Comportamiento organizacional y medición del desempeño

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- ¿Qué pueden realizar los negociadores para sacar ventaja de las estrategias para manejar conflictos y generar soluciones?

Una muye buen aventaja es que la gente empiece a creer que das soluciones buenas y sin preferencias así se acercan con mas confianza.

- Mencionen cada uno situaciones de su vida en las que el silencio haya agravado un conflicto entre las partes y como lo solucionaron.

Pedí dinero en el banco para un amigo a mi nombre y el quedo en que el dará los pagos mensuales y yo confiada mente le creí y no tuve la comunicación constante de preguntarle si los estaba realizando y al fin de cuentas le conté a otro amigo y él me dijo que le había platicado el otro chico que no importaba que al fin no estaba a su nombre.

Aquí falto comunicación con los dos y la persona más perjudicad fui yo porque tuve que pagar su saldo.

- Contesten las siguientes preguntas:

- ¿Por qué se dice que la dependencia es la característica más importante del poder?

Porque es cuando solo tú puedes hacer una cosa que los demás no pueden te lo tiene que pedir a ti. Necesitan de ti.

- ¿Por qué es importante la negociación en el comportamiento organizacional?

Con ella puedes conseguir lo que tú quieres y nos ayuda a solucionar conflictos.

- ¿Cuáles son las principales características de los roles en las negociaciones con terceros?

Son el mediador: es cuando esta persona es neutral cuando ay un problema y los dos piensan que están en lo correcto entonces interfiere este para ser el que de la solución.

Árbitro: es cuando no se llegó a ninguna solución él puede tomarla la decisión y los demás la tiene que aceptar.

Conciliador: es cuando existe una tercera persona pero que solo interfiere o asesora a una persona para su conveniencia

- ¿Cómo se transmite la cultura organizacional a los empleados?

Historias, Rituales, Símbolos materiales, Lenguaje.

- ¿Qué es una organización matricial?

Son las empresas que casi no tienen jerarquía todos son iguales.