Comportamiento organizacional y medición del desempeño

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- Tomar en cuenta en las promociones de puestos a los empleados para generar motivación en sus labores cotidianas.

- Revisar y reportar las aportaciones de cada uno de los que laboran para la empresa, para reconocer a los que lo ameritan y así generar motivación internamente.

- Mantener con los colaboradores una sinergia constante en donde sientan la calidez cercana, mostrándoles preocupación por su desarrollo personal.

- Tomar en cuenta aspectos motivacionales y colaborativos para la implementación de incentivos para ellos.

- Crear conciencia sobre la inclusión y respeto de los diversos géneros, así como una buena relación laboral como objetivo primordial.

Mejoras respecto a los grupos en la organización.

- Implementar pequeños cursos sobre trabajo en equipo, para crear un habitó y la conciencia de trabajar en pro de la empresa.

- Creación de conciencia sobre la aplicación de la comunicación efectiva, dando paso a integrar en sus funciones estas prácticas para facilitar los resultados de los equipos.

- Establecer normas que permitan la identificación de problemas organizacionales para determinar los pasos a seguir para su erradicación.

- Realizar las charlas correspondientes a los empleados para hacerles notar las características de un buen líder y la necesidad de integrar elementos de esa relevancia a sus equipos de trabajo.

- Estar al pendiente de los empleados permite saber quiénes son los líderes en los grupos, y a estos líderes guiar con pequeñas charlas de cómo actúa un líder de trabajo.

Mejoras respecto a la estructura en la organización.

- Identificación oportuna en cada área de los factores que crean estrés negativo, con la intención de mejorar la situación para influir en el colaborador de forma positiva.

- Revisar las tareas y acciones de los colaboradores para un correcto desempeño tomado en cuenta sus fortalezas y debilidades para canalizar el estrés positivamente y favorecer su desarrollo personal y empresarial.

- Tener un ambiente favorable a los empleados les genera una cultura de integración e identidad, de esta forma existe un dinamismo que se refleja en lo laboral.

- En el proceso de reclutamiento es necesario revisar la vacante y conforme a ello tomar las entrevistas favorables para determinar si el candidato es el idóneo para ese puesto.

- Los programas de desarrollo y capacitación son indispensables para la empresa como para los colaboradores por lo que si se quiere trascender es necesario que existan estos aspectos.

Conclusión:

Lo que me deja esta evidencia es la importancia de una cultura organizacional, que debe tener una organización, y los aspectos que debe supervisar el departamento de R.H. para lograr un equilibrio con respecto a todos los temas como es la diversidad, motivación, trabajo en equipo, liderazgo, estructura organizacional entre otras.