“Construcción de una plaza comercial en Cd. Juárez”

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Estructura de División del Trabajo (EDT)

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Responsabilidades de los integrantes principales del proyecto de construcción de la plaza comercial

Rol No 1 :

Objetivos del rol: Responsable ejecutivo y final por la calidad del proyecto

Patrocinador del proyecto

Funciones del rol: Revisar, aprobar, y tomar acciones correctivas para mejorar la calidad

Niveles de autoridad: Aplicar a discreción los recursos de Plaza comercial CDJ para el proyecto, renegociar contratos

Reporta a: Director general

Supervisa a: Project Manager

Requisitos de conocimientos: Project Management y Gestión en General

Requisitos de habilidades: Liderazgo, Comunicación, Negociación, Motivación, y Solución de Conflictos

Requisitos de experiencia: más de 20 años de experiencia en el ramo

Rol No 2 :

Objetivos del rol: Gestionar operativamente la calidad

Project Manager

Funciones del rol:

Revisar estándares, revisar entregables, aceptar entregables o disponer su reproceso, deliberar para generar acciones correctivas, aplicar acciones correctivas

Niveles de autoridad : Exigir cumplimiento de entregables al equipo de proyecto

Reporta a: Inversionistas

Supervisa a: Equipo de Proyecto

Requisitos de conocimientos: Gestión de Proyectos

Requisitos de habilidades: Liderazgo, Comunicación, Negociación, Motivación, y Solución de Conflictos

Requisitos de experiencia: 3 años de experiencia en el cargo

Rol No 3 :

Objetivos del rol: Elaborar los entregables con la calidad requerida y según estándares

Miembros del equipo del proyecto

Funciones del rol : Elaborar los entregables

Niveles de autoridad: Aplicar los recursos que se le han asignado

Reporta a: Project Manager

Supervisa a: Jefes de grupo

Requisitos de conocimientos: Gestión de Proyectos y las especialidades que le tocan según sus entregables asignados

Requisitos de habilidades: Específicas según los entregables

Requisitos de experiencia: Específicas según los entregables

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Organigrama de la compañía constructora

Ruta crítica del proyecto.

La ruta critica es calculada en función de la definición de las actividades del proyecto enlistadas en la tabla 1 para diagramar su dependencia y su duración, se consideran únicamente días hábiles, al resultado es importante sumarle los días festivos (5) más los días de fines de semana (50).

Duración total: 328 días hábiles.

Diagrama de dependencias[pic 12][pic 13][pic 14]

Diagrama de Gantt.

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Gráfico de Gantt en Microsoft Project de proyecto de construcción de plaza comercial CDJ

Id de Riesgo

Titulo

Probabilidad de ocurrencia (P)

Impacto monetario (I)

P x I

Status

8

Cambios en las prioridades

0.25

25,000.00

6,250.00

[pic 19]

7

Lentitud en una toma de decisiones

0.15

25,000.00

3,750.00

[pic 20]

1

Inexperiencia con la tecnología

0.4

8,000.00

3,200.00

[pic 21]

2

Pérdida ocasionada por riesgos mal gestionados

0.3

10,000.00

3,000.00

[pic 22]

3

Problemas de conectividad en las reuniones

0.2

10,000.00

2,000.00

[pic 23]

4

Mala administración y control sobre el proyecto

0.2

7,500.00

1,500.00

[pic 24]

6