¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? Para lograr esa ventaja competitiva Ikea se basa en

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ofertar precios tan bajos inhabilita la posibilidad de competencia por productos sustitutivos, eliminando de esta manera gran parte de las amenazas a su principal ventaja.

Una imagen de marca casi perfecta, basada en un servicio de atención al cliente modélico, sus productos cuentan con una política de devolución o cambio, incluso de productos ya usados, que alcanza los 365 días desde la fecha de compra, bien sea por reembolso directo de productos no utilizados o tarjeta de compra en Ikea para aquellos que ya lo están.

Fomentar la filosofía de empresa, involucrando a su capital humano en la aportación de ideas y en la estrategia de costes, es una empresa que cuenta y confía en su personal fomentado la promoción interna y la formación de los mismos en sus valores de empresa, presentando muchas políticas para la implicación de su personal.

Aporta valor al cliente a través de su filosofía de empresa, no solo aporta relación calidad precio, sino principios como el respeto al medio ambiente y responsabilidad social.

¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

La estrategia corporativa es poner en el mercado buenos productos, con buen diseño a precios muy bajos. Basándose en maximizar la eficiencia con el objetivo de reducir sus costes para obtener el liderazgo de costes, a partir de integrar su cadena de producción desde los proveedores, producción, distribución así como los clientes, para reducir los costes al máximo y ofrecer un producto de calidad a bajo precio. Ofreciendo un modelo de negocio distinto, y vinculando al cliente con su filosofía y consecuentemente con sus productos.

Su estrategia competitiva se basa en el liderazgo en costes, permitiéndole competir en un amplio mercado, sacándole el mayor provecho a su ventaja competitiva.

Su estrategia les ha hecho alcanzar un posicionamiento estratégico, al ser y tener un modelo de negocio único.

¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?

Entrada de nuevos competidores locales.

Copia de sus productos.

Copia de su modelo de negocio

Crecimiento lento del mercado

Daño a su imagen por problemas de sostenibilidad ambiental

Creciente poder de negociación de clientes y o proveedores

Actualmente y debido al modelo de negocio y recorrido de la empresa Ikea se consideran que existen pocas “grandes amenazas” que a corto plazo generen problemas a la multinacional. Aunque su mayor amenaza seguramente resida en sí misma.