¿Cuál es y en que se basa la ventaja competitiva de IKEA?

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la misma estrategia de productos a nivel mundial, en principio se podría pensar

que una persona en España no tiene los mismos gustos que una persona en Suecia, pero queda de

manifiesto que la estrategia funciona, con ella consigue minimizar los costes ya que produce

grandes volúmenes del mismo producto disminuyendo los costes fijos y repercutiendo en el precio

final, lo cual es la marca de identidad de la empresa.

Desde sus inicios buscaron una estrategia de expansión y hoy en día siguen aplicándola,

cada año se posicionan en nuevos mercados y se hacen más fuertes en los que ya se encontraban,

según datos de su página web en la actualidad tienen como objetivo incrementar su presencia en

el mercado asiático y latinoamericano.

Al final las estrategias están encaminadas al cliente, todo gira en torno a él, se esfuerzan

por crear una experiencia en sus tiendas, desde el ritual que se debe de seguir para comprar en

IKEA, pasando por las cafeterías de las que disponen, las cuales generan un beneficio de 1400

millones de euros al año, guarderías para los pequeños de las familias y por último el “trabajo”

que el cliente debe realizar una vez que sabe el producto que quiere adquirir, en definitiva IKEA

ha sido capaz de crear una nueva cultura en este sector creando nuevas necesidades en los clientes.

3. ¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?

La amenaza en cuanto a nuevos competidores es baja dada las barreras de entrada y la

gran experiencia y reconcomiendo de la marca aun así tal y como lo hizo IKEA en su día, podría

aparecer un nuevo competidor y cambiar la cultura de los compradores, y llevarlos a otro modelo

completamente diferente, que genere un rechazo a los productos comercializados por la empresa

Sueca.

Otro aspecto a tener en cuenta seria la legislación que pudieses afectarles en cuanto a

regulaciones ambientales que puedan desarrollarse en los diferentes países, ya que aunque IKEA

busque un desarrollo sostenible, sus materiales y la forma de reforestar han sido criticados por

muchos ambientalistas, cambios en estas políticas podrían suponer un incremento en los costos

bajos de IKEA.

Tal y como comentamos en el apartado anterior el tener una estrategia de producto

estandarizada puede penalizarle en los nuevos mercados donde quiere comenzar su andadura,

dado que porque haya funcionado en otros países no significa que siga funcionando, debe cuidar

si esta estrategia le serviría en mercados con gustos y costumbres diferentes en los clientes.

Como reconoce Anders Dahlvig, tal ha sido el éxito de la compañía sueca que, a día

de hoy, pocas son las amenazas que IKEA encuentra a su modelo de negocio y creciente

éxito. La mayor amenaza de IKEA es, para el ex directivo, la propia Ikea. “La continuación

del crecimiento del éxito actual puede ser el camino más seguro hacia el declive”, pues señala

que factores como el aumento de la complejidad, la complacencia, o la reducción de la de la

visión pueden complicar el hecho de atreverse a