Ventaja competitiva Ikea.

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si mismo puede ver los productos, elegirlos y llevárselos el mismo día.

DIAGNOTICO DAFO

Análisis Interno

DEBILIDADES

- Productos

estandarizados

- Difícil equilibrio entre

producción y buena calidad

FORTALEZAS

- Concepto y cultura

corporativa única

- Líder en el sector

- Interés universal

- Amplia gama de

productos

- Know-how

Análisis Externo

AMENAZAS

- Tendencias sociales

- Empresas imitadoras

OPORTUNIDADES

- Aumento de la red de

proveedores

- Expansión

- Innovación tecnológica y ambiental

Conclusion:

Ikea es capaz de generar y mantener un gran imperio dentro del mercado como el mayor minorista de muebles a nivel mundial. El modelo de negocio del fundador Ingvar Kamprad se ha convertido en el claro ejemplo de liderazgo en costes con métodos innovadores y eficientes. Su diseño de producto estándar llama la atención a gran número de personas, aún siendo de personalidad leve, se ha conseguido combinar con una buena funcionalidad y una calidad aceptable.

El concepto de negocio se apoya en la colaboración con el cliente, repercutiendo en los procesos de producción, el embalaje del producto, el transporte y su coste, consiguiendo así una gran experiencia y su propio know-how. Todo el conjunto de estas acciones han sido dirigidas a una excelente metodología donde el precio es el principal jugador; Ikea tiene que ser capaz de ofrecer una buena calidad de sus productos a un bajo coste. Importante equilibrio entre función, calidad, diseño y precio.

Trabaja en una estrecha relación con sus proveedores, creando compromisos a largo plazo con grandes volúmenes de compra , lo que hace posible la negociación de precios más bajos. Producir con Ikea implica una gran conciencia en el uso de materias primas y de los recursos para soluciones prácticas, ya que es una empresa comprometida con el entorno ambiental y social. El tamaño y la escala del negocio global hace que sea necesario un duro control de normas y de calidad. Las condiciones de trabajo en los diferentes países en donde se fabrican los productos, podrían representar un eslabón débil en la cadena de suministro, por lo que encontramos diferentes código como IWAY, para asegurarse del cumplimiento de los requisitos.

Con la visión de crear una vida mas sostenible en el hogar y como parte de la cultura de Ikea, una de las principales preocupaciones es un compromiso universal queriendo alcanzar un mayor impacto en las personas y en el medio ambiente.

PROPUESTAS ESTRATEGICAS

ESTRATEGIAS OFENSIVAS

Innovación tecnológica y ambiental

Expansión

- Fomentar una unión por una tecnología preocupada con los problemas medioambientales.

- Búsqueda de nuevas innovaciones tecnologías que apoyen la creciente demanda de productos más ecológicos. - Creación y difusión de programas de conciencia ecológica y social.

- Penetración en mercados de crecimiento en los que aún no esta presente.

- Incrementar la presencia en los países ya existentes con el desarrollo de nuevos productos mas convenientes o más franquicias.

A partir del análisis DAFO, vemos las fortalezas de la compañía que permiten aprovechar al máximo sus oportunidades y favorezcan al crecimiento del negocio.

Teniendo en cuenta las amenazas futuras que pueden perjudicar a la compañía es necesario buscar soluciones para no perder el posicionamiento actual.

Frente a las empresas imitadoras que puedan surgir, ninguna alcanzaría la misma cuota de mercado que Ikea, aun así siempre hay que tenerlo en cuenta. Las empresas de muebles son los principales competidores pudiendo amenazar con productos sustitutos, pero Ikea posee la ventaja de producir a gran escala y conseguir unos precios más asequibles, por lo que al final, dichas empresas acabarían con la necesidad de enfocarse a un público más objetivo y compitiendo entre ellas.

Una de las fuerzas que afectan a la industria del mobiliario es la innovación, las empresas con gran capital pueden generar fuerza y querer alcanzar a Ikea, por lo que la búsqueda constante de ella es fundamental. Sin dejar a un lado todos los aspectos ya construidos, se debe de tener en cuenta las nuevas tendencias, necesidades y demandas. Ikea posee todos los rasgos para poder crecer más en aspectos como la tecnología y la preocupación medioambiental, reforzando su imagen dentro de una inclinación futura por estos intereses.

Las ventajas competitivas de Ikea crean un mayor poder a la hora de conseguir apoyo por parte de sus agentes comerciales y proveedores, pudiendo introducirse en mercados en crecimiento con la fortaleza de ser una empresa con experiencia internacional. Del mismo modo puede acentuar su marca en los países ya introducidos e incrementar la apertura de nuevas franquicias