DISEÑO ORGANIZACIONAL Y DE PROCESOS

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Análisis interno

Calidad y diseño:

Ofrecemos un producto de calidad y diseño novedoso. Nos dedicamos a observar y analizar los cambios en la moda hasta convertirse en expertos en identificar las fuentes de creación de valor desde el punto de vista del consumidor.

Control sobre toda la cadena de valor:

En el análisis de la ventaja competitiva, nos distinguiremos por un modelo de negocio único en el sector de la fabricación, venta y distribución minorista de los productos textiles, en el que integra verticalmente a todas las actividades principales de la cadena de valor incluyendo el diseño de los modelos, la producción de las prendas, la forma de entrada y salida, así como las ventas en tiendas propias. Dicho control le proporciona una fortaleza muy importante de rapidez y flexibilidad frente a sus competidores. Teniendo integrados el diseño de los modelos, el corte de las telas que las compran a los mejores precios, el tallaje y marcado de las prendas y por supuesto el control y el acabado.

En el tiempo correcto:

Una enorme fortaleza es que de esta forma no se almacena la ropa y no se pierde dinero con los inventarios. Si se descubre que un modelo no gusta, se retira y rediseña adaptándolo a los gustos de los consumidores. Este hecho le hace muy potente en el sector porque dota a la empresa de gran capacidad para generar nuevos diseños y amoldarse a los gustos cambiantes de los consumidores.

b.3Análisis de entorno: para evaluar situación externa, de modo tal que se determinen las oportunidades y amenazas. Desarrollar el análisis según los tipos de entorno aprendidos en clase (específico, general, global y responsabilidad social), teniendo en cuenta que cada tipo de entorno tiene agentes o factores y el análisis es por cada uno de ellos.

Análisis del entorno: Para realizar la evaluación interna, hemos con [b]considerado las Fortalezas y Debilidades de claves de desempeño interno, aprendidas en clase (5 Áreas funcionales: Comercial, Recursos, Personas, Operaciones y Dirección)

Área

Fortaleza

Debilidades

Comercial

Producto : Alta Calidad Plaza :Representante de su misma marca

Precios en ocasiones no competitivos

Recursos

Sistema Integrado SAP

Conocimiento de sistema integrado

Personas

Compensación por trabajo a destajo

Contar con más motivaciones al personal

Operaciones

Maquinaria de punta Talleres equipados

Se realiza reproceso dentro de la operación

Dirección

Estructura Definida

No existe Cultura Organizacional[c]

Análisis del [d]entorno: Para la evaluación externa, como ya mencionado hemos mencionado las 5 claves de desempeño.

Área

Oportunidad

Amenaza

Comercial

Participación de ferias

Caída del dólar [e]

Recursos

Optan por métodos mundiales

Cortes inesperados de energía

Personas

Que la empresa sea una propuesta interesante para el desarrollo profesional

Sueldo básico menos competitivo

Operaciones

A la par con la tecnología de punta.

Productos Alternativos

Dirección

Metodología Empresarial

Métodos de Gerentes de otras empresas ajenas al rubro

b.4 Mediante el análisis de FODA determinar las estrategias de acuerdo al enfoque aprendido en clase, reiterando que deben ser sustentadas como necesarias, para que la empresa pueda efectuar el cambio. Tenga en cuenta que con las externas se cumplen los objetivos y que las de negocio (internas generales) y las funcionales permiten efectuar los cambios de organización

Estrategias FO

- Implementar nuevos procesos de elaboración para generar productos mas competitivos.

- Desarrollar las relaciones con los inversionistas nacionales y asi obtener mayor cantidad de maquinaria a menor precio.

- Crear nuevos puntos de ventas y dar a conocer nuestros productos aprovechando el auge de las ferias gamarrinas u otros tipos de ferias.

- Intensificar publicidad y promoción.

Estrategias DO

- Implementar métodos de interrelación laboral y procesos de capacitacion pára lograr asi una mayor productividad que conlleve a la satisfación de la demanda nacional .

- Establecer politicas de producción para la entrega inmediata y asi generar mayor atracción de pedidos.

Estrategias FA

- Incrementar nuestra cartera de clientes fidelizados ofreciendo dervicios de mayor valor agregado contrarestando la demanda de productos chinos por su precio.

- Anunciar constantemente nuevos productos.

Estrategias DA

- Establecer organizaciones internas y externas que comanden la seguridad estricta en los puntos de ventas.

b.5Determinación y sustento de problemas del diseño actual que impiden implementar las estrategias, utilizando los criterios de la teoría