¿Difieren el liderazgo y la gerencia? ¿En qué?

...

mejor manera y la ética toca al liderazgo en muchos aspectos. Por ejemplo, si un líder transformacional usa su influencia para dirigir a sus seguidores hacía un fin negativo se estaría hablando de que ese líder no tiene ética.

Los líderes éticos usan su carisma en forma socialmente constructiva para servir a otros.

7. ¿Por qué es valiosa la tutoría para el liderazgo? ¿Cuáles son las claves para una tutoría eficaz?

Muchos líderes, al pasar los años y las dificultades, se convierten en mentores. Los mentores de éxito son buenos maestros ya que presentan ideas con claridad, saben escuchar y logran empatía con los problemas de sus aprendices.

Las claves para una tutoría eficaz son: orientar al protegido para incrementar la confianza en sí mismo, compartir experiencias personales con el protegido, brindar amistad y aceptación, actuar como un modelo a seguir.

8. ¿Qué pueden hacer las organizaciones para seleccionar y desarrollar lideres eficaces?

Las organizaciones deben empezar por revisar los requisitos específicos para el puesto a cubrir. Siempre es útil hacer pruebas para identificar y seleccionar líderes. Usando pruebas de personalidad para buscar las características asociadas con el liderazgo. También pruebas para encontrar candidatos que se vigilen a sí mismos.

Las entrevistas también proporcionan la oportunidad de evaluar a los candidatos al liderazgo.

CASO 2: Fábricas de liderazgo

1. Las empresas de consultoría administrativa tuvieron muy buenos resultados en términos de empleados, en parte porque están conformadas principalmente por gerentes (en vez de obreros o empleados de bajo nivel). ¿Qué factor de la composición de la fuerza laboral cree que tiene probabilidades de generar un director general?

Creo que el factor más importante es la oportunidad que se le dé a un trabajador de aportar sus opiniones para mejorar el rendimiento de su organización, aunque estas no sean siempre tomadas en cuenta eso hace que aprenda del error y que siempre se sienta involucrado con la organización.

2. ¿Cree que las llamadas fábricas de liderazgo también sean buenos sitios de trabajo para los individuos que no son líderes? ¿Por qué?

Creo que sí, pues se da mucha oportunidad de ser participativo en la toma de decisiones de la organización, tal vez alguien que no sea líder no se convertirá nunca en uno, pero al menos sentirá satisfacción en su trabajo.

3. Suponga que tiene ofertas de trabajo de dos compañías que difieren tan solo en la rapidez con que generan líderes. ¿Esa diferencia afectaría su decisión? ¿Por qué?

Claro que sí, porque como estudiante de administración la idea principal es ser un líder y si tengo la oportunidad de trabajar en una compañía que genera líderes frecuentemente preferiré trabajar en esa con la esperanza de convertirme en un líder con el tiempo.

¿Estos datos apoyan el valor de la selección y el desarrollo de líderes? ¿Por qué?

Lo apoyan significativamente, ya que debe ser prioridad de las organizaciones poder seleccionar buenos líderes y desarrollarlos en su puesto para que así puedan aplicar sus conocimientos en la organización.