ENTREVISTA JEFE RRHH.

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Observación:

Pienso que es una manera justa el criterio que el Gte. De Administración aplica sobre cuanto debería pagar al personal, solo que tratándose de una empresa familiar no siempre se cumple que personas para el mismo puesto o trabaje perciba lo mismo, pienso que hay varios factores que podrían marcar un desequilibrio en ese ámbito.

- ¿Una vez encontrada la persona idónea al puesto que se necesita cubrir, qué posibilidades hay en el incremento en sus remuneraciones?

Anualmente, como política interna, se hace un incremento del 6% a cada trabajador de la compañía. También se está elaborando la posibilidad de incrementar su sueldo a través de evaluaciones de desempeño y en base a los resultados y siempre y cuando la empresa esté en condiciones de para incrementar el aumento en la remuneración del trabajador, se puede incrementar en un porcentaje mayor que se está analizando.

Observación:

Pienso que es un buen incentivo la evaluación de desempeño, ya que de esta forma se puede determinar y fomentar el buen rendimiento como también cambiar lo que le cuesta más y ver las falencias que hay al respecto, todo en post del crecimiento tanto de la persona como de la empresa.

- ¿Para determinar los porcentajes de aumento de sueldo debe primero evaluarse el desempeño del personal?

Como se mencionó en la respuesta anterior, se debe realizar una evaluación de desempeño por su jefatura directa, evaluando al trabajador y su compromiso por el desarrollo en su puesto de trabajo para el logo de los objetivos que la empresa necesita.

Observación:

Pienso que siempre para incrementar el sueldo de un trabajador debe evaluarse y consultar al jefe directo, antes de tomar una decisión final.

- ¿Si reviso la forma en que compensó al personal, necesariamente, esto implica un incremento en el presupuesto previsto para las revisiones de sueldos del año?

Cualquier incremento en su presupuesto anual, debe ir de la mano con resultados claros, a veces el no hacerlos puede significar una pérdida aún mayor en desaprovechar a un buen trabajador y reemplazarlo puede llevar más tiempo y más costos asociados a ello.

Observación:

Es importante y valorable la visión del Gerente del área al pensar o comparar que un incremento en el pptto de remuneraciones puede ser notorio en un análisis de resultado final pero al comprarlo con una posible pérdida de un buen funcionario a la larga puede ser más perjudicial para la compañía en los resultados de producción que muchas veces no son cuantificables.