ERGONOMÍA ANÁLISIS DE UN PUESTO DE TRABAJO

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SUGERENCIAS

APLICACIÓN DE LAS 9´ EN CARPINTERÍA

Se hizo una práctica para la materia de Ergonomía en la cual se visitó una carpintería en la ciudad de Orizaba ver. La carpintería de esta región con N° 715 no cuenta con control de calidad, presenta un desorden con su materia prima y productos ya terminados, el cual requiere de un reordenamiento para que no le estorben en sus puestos de trabajos para realizar un nuevo producto, por lo que, se decide implementar las 9s.

Otro de los problemas que se encontraron dentro del taller, es que las maquinas no cuentan con un manual de las funciones y al momento de contratar un nuevo empleado no se le da un documento sino todo se le dice oralmente.

Objetivo del análisis

Conocer cómo se pueden aplicar e implementar las 9s, con el fin de lograr un mejor aprovechamiento del espacio físico, que tienen las instalaciones, eliminar las causas de accidentes y generar un entorno agradable dentro de la carpintería.

¿La organización en la carpintería beneficia los procesos mediante un control de calidad de productos terminados?

¿Qué tipos de cambios podrían ser estudiados para mejorar el control de materia prima dentro de la carpintería?

DESARROLLO:

1.- SEIRI (ORDEN):

Se opta por realizar la eliminación de los residuos de materia prima que ya no son necesarios dentro del área de trabajo.

Se decide hacer limpieza en toda la carpintería; paredes piso, techo, etc. que en años no se han limpiado y que se saque todo aquello que no sirva.

2.- SEITON (TODO EN SU LUGAR):

Se propone que se separen toda la materia prima de las herramientas de trabajo, así como de algunos materiales más que se utilizan para la elaboración de productos de carpintería, de manera que cuando se vallan a utilizar algo sea más fácil de localizaren el momento en que se necesita.

3.- SEISO (LIMPIEZA):

Se recomienda eliminar todo tipo de grasas, mugre, polvo, telarañas, desperdicio de material no reutilizable, dentro de toda la carpintería, mesas, puertas, equipos de trabajo, herramientas y de más elementos del establecimiento, para tener en mejores condiciones toda la carpintería.

4.- SEIKETSU (BIENESTAR PERSONAL):

Es así como sugerimos para tener bienestar personal, cada trabajador debe esforzarse por mantener en buenas condiciones físicas y mentales por lo que se recomienda lo siguiente;

Aseo.

Ropa limpia y apropiada para el trabajo.

Posturas adecuadas en el trabajo.

Descansos después de cierto tiempo de trabajo.

5.- SHITSUKE (SOSTENER, DISCIPLINA):

Mediante una pequeña capacitación para que así, cada uno de los trabajadores haga conciencia y mantenga un hábito, el hecho de practicar todos los procedimientos correctos para mantener un ambiente confortable, seguro y un buen bienestar personal y grupal.

6.- SHIKARI (CONSTANCIA):

Con la voluntad de hacer las cosas y permanecer así, sin cambios de actitud es una combinación para lograr el cumplimiento de todas las metas planteadas dentro de la carpintería. La constancia en las actividades desarrolla hábitos que van a mejorar los resultados personales y/o de la empresa.

7.- SHITSUKOKU (COMPROMISO):

La carpintería tiene que brindar las condiciones adecuadas de trabajo creando espacios donde los trabajadores puedan tener sus ratos de relajación y mejorar la confianza y poder implementar innovaciones referentes a los productos que ahí se elaboran.

Por parte de los trabajadores entendiendo las necesidades que hay dentro de la carpintería impulsando la innovación y contribuyendo con las mejoras del medio ambiente y de los métodos de mejoras en los bienes de trabajos que ahí se realizan.

8.- SEISHOO (COORDINACIÓN)

Los trabajadores de la carpintería deben coordinarse para utilizar las máquinas y herramientas con ello podrán realizar un mejor trabajo y así poder satisfacer a los clientes.

9.- SEIDO (ESTANDARIZACIÓN):

Debe de haber buena comunicación entre las diversas áreas de la carpintería, la participación de todos los trabajadores es muy importante para generar el compromiso.

Mediante las 9s en la parte del almacenamiento debemos cumplir con ciertos lineamientos; toda la mercancía debe ser ubicada en estibas, debe conservarse un espacio aproximado 15 cm. Entre la mercancía y la pared, debe existir un único sitio para la ubicación de la materia prima y productos terminados, conservar siempre limpia el área de trabajo, mantener con buena iluminación y ventilación las aras de los trabajadores.

La efectividad de las “s” es de óptimo rendimiento donde la implementación de todas las reglas da como resultado una alta eficacia y eficiencia con solo tener la disposición de todos los trabajadores. Se propone todo lo anterior para fortalecer la calidad de servicio y productos dentro de la carpintería, para realizar la técnica de las 9s nos basamos con una investigación.

INVESTIGACIÓN REALIZADA:

La investigación fue descriptiva ya que esta consiste fundamentalmente en detectar un fenómeno o situación de problemática y en este caso se busca una solución al problema encontrado.

ANEXOS

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CONCLUSIONES

Realizar un correcto análisis de puestos es vital para que una empresa plante los pilares básicos de su estructura. No solo nos ayudará a aumentar la eficiencia de las selecciones de personal sino que también nos permitirá realizar un adecuado reparto de funciones, marcar mejor los objetivos individuales, y aumentar la motivación de los trabajadores,