EXIGENCIAS MODERNAS EN LA PLANEACIÓN DEL RECURSO HUMANO

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- OBJETIVOS

General

- Investigar y describir algunas de las exigencias modernas de la planeación de los recursos humanos.

Específicos

- Identificar y describir las exigencias del entorno en la planeación de recursos humanos.

- Describir algunos desafíos con los que se encuentran las organizaciones con respecto a los recursos humanos.

- Describir el cambio tecnológico que repercute en las organizaciones con respecto al recurso humano.

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- EXIGENCIAS MODERNAS EN LAPLANEACIÓN DEL RECURSO HUMANO

- Exigencias del Entorno

Son aquellas fuerzas externas a la empresa. Influyen en el resultado de la organización, pero no pueden ser controladas por ésta. ”. “Hemos modificado tan radicalmente nuestro entorno que ahora debemos modificarnos a nosotros mismos para poder existir dentro de él” Norbert Wiener.

Una estrategia de recursos humanos debe proporcionar la adaptación sistemática, proactiva y flexible a los cambios del entorno y tener una visión de futuro integrado al planteamiento estratégico global de la empresa.

Se consideran a continuación algunas de las exigencias más importantes del entorno:

- Cambios continuos y rápidos.

Son entornos inestables con cambios constantes, lo que determina que la empresa deba adaptarse rápida y eficazmente a los mismos.

Los entornos en la actualidad son flexibles, complicados, muchas veces impredecibles y con unas exigencias cada vez mayores.

El cambio continuo exige una adaptación instantánea y efectiva a la nueva situación que se plantee, preparada a su vez para un nuevo cambio. Muchas organizaciones se enfrentan a un entorno dinámico en el que el cambio es casi constante.

Para sobrevivir y prosperar tienen que adaptarse para cambiar rápida y eficazmente. Los recursos humanos casi siempre están en el centro de un sistema de respuesta eficaz, del modo en que las políticas de RRHH pueden ayudar o impedir a que una empresa haga frente al cambio externo. A medida que más empresas se enfrentan a una creciente presión por ser más productivas y trabajar con ciclos de vida del producto cada vez más cortos, las personas trabajan más, más tiempo y más deprisa, por tanto, la frontera entre la casa y el trabajo es cada vez menos nítida para muchos trabajadores. “No tienes por qué salir jamás de aquí”

- El estrés.

Los cambios rápidos pueden someter a los empleados a un elevado estrés y a no ser que la organización desarrolle mecanismos de apoyo para mantener este estrés a un nivel soportable, tanto la empresa como los trabajadores pueden pagar un alto precio. La carga laboral y el estrés se han disparado, cada vez es más frecuente que los directivos fracasen por la presión y desarrollen temperamentos explosivos que les lleva a controlar hasta las grapas o a enviar cartas ofensivas y airadas.

- Las nuevas tecnologías, Internet

La revolución Internet está teniendo un impacto muy extendido sobre la forma en que las empresas gestionan sus recursos humanos, como lo demuestra la evolución sufrida en los últimos tiempos es sorprendente y muy exigente.

Internet ha supuesto una revolución en todos los ámbitos, no solamente en el laboral. Actualmente el que no está conectado a la red, no existe o está muy cerca de dejar de existir

Nos encontramos con la ruptura de las barreras de mercado tradicionales, ya que ahora el trabajador busca y el empresario encuentra o viceversa, pero todos utilizando las nuevas tecnologías y más concretamente portales de empleo.

La búsqueda de las personas adecuadas para un puesto o para una organización es mucho más sencilla y a un precio cada vez menor. La idea de acabar los estudios cuando una persona es joven y olvidarse de adquirir nuevos conocimientos es anticuada y autodestructiva, por lo que hoy en día, con el apoyo del e-learning (por ejemplo), el reciclaje con respecto a los conocimientos es sencillo y constante.

Ni que decir tiene que saber utilizar todas éstas nuevas tecnologías es esencial hoy en día, corriendo el riesgo de ser excluido, si no se domina correctamente el correo electrónico, la navegación por Internet.

- Diversidad de la Fuerza de Trabajo

Trabajadores muy jóvnes o mayores, diversidad cultural por causa del origen étnico de los trabajadores, necesidades derivadas de las prácticas religiosas.

Hasta hoy en día, los modelos de gestión de los recursos humanos defendidos por profesionales, consultores y académicos se han planteado sobre la base de que los trabajadores constituyen una categoría genérica y homogénea; la creciente diversidad de la fuerza laboral, la fuerza de trabajo ya está compuesta por minorías. El flujo de mujeres trabajadoras también supone un cambio importante en la composición de la fuerza laboral. Es posible que estas tendencias se aceleren en el futuro

Todas estas tendencias constituyen tanto un importante desafío como una gran oportunidad para la gerencia. Las empresas que formulan e implantan estrategias de RRHH que capitalizan la diversidad de los trabajadores tienen más probabilidades de sobrevivir y prosperar.

- Globalización

Las empresas están obligadas a actuar en un mercado único e internacional donde la competitividad es mucho mayor. Las influencias de un mundo globalizado se dejan apreciar en todos los lugares imaginables, evidentemente también en los RRHH.

Los contactos entre empresas de diversos países hacen que las exigencias sobre conocimientos culturales sean cada vez mayores, aprovechando por otro lado, la posibilidad de contar con profesionales muy capacitados, sin ni siquiera estar en el mismo país.

Una de los mayores desafíos al que se enfrentan las empresas en este siglo XXI es el de hacer frente a la competencia de las empresas extranjeras, tanto en el mercado local como en el extranjero. Muchas empresas ya se ven obligadas a pensar en términos globales,