Estructura organizacional, tipos de organización y organigramas

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representa funciones que tienen a cargo los departamentos de puestos, es de gran importancia para recursos humanos porque aparecen los nombres de las personas que integran cada área y el número de personas, dando una visión general de los niveles y dependencias entre el personal.

e) Por su distribución geográfica.

Verticales.- Más usados y comunes dentrode las organizaciones de fácil construcción y su estructuración corre de arriba hacia abajo encabezada por la persona de mayor jerarquía.

Horizontales.- De izquierda a derecha, donde la mayor jerarquía está a la izquierda.

Mixtos.- Mezcla entre horizontal y vertical, usada en empresas que tienen gran número de divisiones en la base organizacional.

Bloque.- Derivada de la vertical con la facultad de que permite la apreciación de los últimos niveles.

Circulares.- La mayor jerarquía se encuentra ubicada al centro y está formada por círculos que representan niveles jerárquicos de dentro hacia afuera.

Agustin Reyes Ponce. Departamentación.

Organizar es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, los niveles y actividades de los recuros de una empresa.

Las empresas pueden organizarse por producto, cliente, geográfica, funcional y proyectos.

Area funcinal, se organizan de acuerdo a los perfiles profesionales de especialidad.

Razón del Cliente.- Se organizan de acuerdo al tipo de cliente.

Razón del producto.- Generalmente empresas que tienen gran variedad de productos como las grandes cadenas de supermercados.

Ubicación Geográfica.- deacuerdo a zonas o territorios donde empresas llevan a cabo sus operaciones.

Razon de Proyecto.- Cuentan con estructura matricial, cada vez que se genera un proyecto, se establecen nuevas modificaciones.

Especialización del trabajo: Se lleva acabo mediante la división de las tareas, busca alcanzar que un colaborador sea un experto en el puesto para que sean más productivos.

Organizar significa establecer estructuras de los papeles que los individuos deben desempeñar en la empresa, asignar tareas necesarias para su cumplimiento.

Agrupamiento de tareas.- Tareas o actividades de la empresa que deben ser clasificadas por las distintas áreas teniendo en cuenta la carga de trabajo que se asigna a un trabajador,conforme al tipo de capacidad, conocimiento técnico, que sea proporcional a la remuneración del trabajador.

Herramientas que apoyan en agrupar las tareas como ’estudios de tiempos y movimientos , anpalisis de puestos’ , al hacer una división en la organización y es recomedable para grandes áreas como finanzas, recursos humanos, producción, mercadotécnia y a la vez realizar de éstas subdivisiones.

Jerarquía y Cadenas de mando.

Una vez agrupadas las tareas se determina qué colaboradores dependen de otro y varían de acuerdo al giro, tamaño, número de personas y relaciones que vinculan las áreas, principalmente se establece la autoridad, responsabilidad y unidad de mando.

Crecimiento horizontal.- Sirve hasta cierto límite, donde los colaboradores requieren del apoyo de otro que a su vez dependen de ellos para cumplir los planes.

Crecimiento vertical.- Conforme crece la empresa se suman colaboradores yse abren areas y departamentos, al punto donde no hay una correcta división en la organización.

Amplitud de control.- Parecido al anterior, cuantifica las unidades, departamentos o personas que se encuentran supervisadas por otras personas; algunas teorías establecen el número de personas máximo que pueden estar al mando de otra, en la actualidad, mediante los sistemas computacionales permiten tener mayor control así mismo entre menor sea el número de personas, la comunicación y el control será más facil y eficiente.

Trabajo futuro.- Herramienta metodológica al establecimiento de estructuras potenciales organizacionales a empresas nuevas para su manejo y crecimiento en el mercado global.

Objetivo.- Elaborar metodologías para una estructura potencial que a la empresa de reciente creación pueda utilizarla desde sus inicios al mismo tiempo establece las bases para encaminarla al crecimiento mediante una herramienta que facilite su elaboración.

Bibliografía

Estructura Organizacional, tipos de organización y organigramas. Universidad Ciudadana de Nuevo Leon, Organización y Medios Administrativos. a 30 de Octubre de 2016. Recuperado de su sitio web

http://licenciatura.ucnl.edu.mx/mod/resource/view.php?id=47343