FORMATO DE CASO - MERCADEO I
Enviado por Ledesma • 19 de Diciembre de 2018 • 694 Palabras (3 Páginas) • 432 Visitas
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problema principal. Puede agregar problemas secundarios si considera que existen otros adicionales
III. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN (ESTRATEGIA)
A Lista de posibles acciones de solución
IV. A. CRITERIOS CRÍTICOS (FACTORES QUE SON RELEVANTES EN TOMAR UNA DECISIÓN)
A Poner una escala de valor a cada acción
B Priorizar criterios (analizar críticamente cada una)
V. ANÁLISIS RELACIONADO
A Pro y contra de cada estrategia
B Costo Beneficio
VI. RECOMENDACIONES
A Qué acción se debe de tomar y porqué
B Dirigir la implementación del plan de acción
C Quién, cuándo y dónde.
1º. FORMATO PARA EL ANÁLISIS DE CASOS
SE DEBE SEGUIR el siguiente formato, como marco general para analizar sus casos y amplíen cada sección con la información pertinente derivada de su análisis, teniendo en cuenta que el formato debe adaptarse a las exigencias de cada caso en particular:
I. DIAGNÓSTICO
A Identificar objetivos
B Información económica, legal, político, social, tecnológico
C FODA
D Opiniones y suposiciones del diagnóstico.
II. PROBLEMA (IDENTIFICAR CUAL ES EL PROBLEMA)
A Distinguir síntomas de los problemas
B Buscar causa
C Priorizar los posibles problemas
D Expresar el problema principal. Puede agregar problemas secundarios si considera que existen otros adicionales
III. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN (ESTRATEGIA)
A Lista de posibles acciones de solución
IV. A. CRITERIOS CRÍTICOS (FACTORES QUE SON RELEVANTES EN TOMAR UNA DECISIÓN)
A Poner una escala de valor a cada acción
B Priorizar criterios (analizar críticamente cada una)
V. ANÁLISIS RELACIONADO
A Pro y contra de cada estrategia
B Costo Beneficio
VI. RECOMENDACIONES
A Qué acción se debe de tomar y porqué
B Dirigir la implementación del plan de acción
C Quién, cuándo y dónde.
1º. FORMATO PARA EL ANÁLISIS DE CASOS
SE DEBE SEGUIR el siguiente formato, como marco general para analizar sus casos y amplíen cada sección con la información pertinente derivada de su análisis, teniendo en cuenta que el formato debe adaptarse a las exigencias de cada caso en particular:
I. DIAGNÓSTICO
A Identificar objetivos
B Información económica, legal, político, social, tecnológico
C FODA
D Opiniones y suposiciones del diagnóstico.
II. PROBLEMA (IDENTIFICAR CUAL ES EL PROBLEMA)
A Distinguir síntomas de los problemas
B Buscar causa
C Priorizar los posibles problemas
D Expresar el problema principal. Puede agregar problemas secundarios si considera que existen otros adicionales
III. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN (ESTRATEGIA)
A Lista de posibles acciones de solución
IV. A. CRITERIOS CRÍTICOS (FACTORES QUE SON RELEVANTES EN TOMAR UNA DECISIÓN)
A Poner una escala de valor a cada acción
B Priorizar criterios (analizar críticamente cada una)
V. ANÁLISIS RELACIONADO
A Pro y contra de cada estrategia
B Costo Beneficio
VI. RECOMENDACIONES
A Qué acción se debe de tomar y porqué
B Dirigir la implementación del plan de acción
C Quién, cuándo
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