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Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. Plan Estratégico.

Enviado por   •  24 de Mayo de 2018  •  928 Palabras (4 Páginas)  •  275 Visitas

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Para la expansión internacional mediante la creación de una delegación en la ciudad de Bogotá, será necesaria la inversión, por lo que será un objetivo a cumplir entre el 2019 y 2020. Para la conformación de esta delegación que reporte y trabaje en conjunto con la sede central en Madrid, será necesario tanto la contratación de nuevo personal (local) como la movilización (en un principio temporal) de capital humano de la sede principal a Colombia. Este capital humano debe estar ampliamente adiestrado en las principales funciones, valores, misión y visión de la empresa (director/gerente/supervisor) para poder instaurar y organizar de la mejor manera la nueva sede internacional.

Por último tenemos el objetivo de revisar y profesionalizar la estructura orgánica de la Empresa. En el organigrama propuesto por la directiva encontramos que los departamentos de finanzas, administración y legal están dirigidos por una persona. Esto busca simplificar al máximo el organigrama, pero puede afectar el resultado de las funciones que debe ejecutar dicha directora. De hecho, el cuadro financiero mostrado en el caso tiene errores, suman los ingresos con los costes, creando un falso beneficio. Si se desea mantener una sola persona en el cargo es necesario que pase por un proceso de capacitación. En cuanto al director de Marketing, encargado también de las ventas indirectas, debe ser evaluado para considerar una capacitación mayor en técnicas de ventas, a manera de mejorar su desempeño y por ende el crecimiento de estas ventas en la Empresa. En cuanto al área operativa de la Empresa, se podría reestructurar, sustituyendo al director de logística por uno de operaciones. Complementando a todos los empleados de este departamento sería conveniente anexar un supervisor de informática y tecnología, dada la naturaleza del negocio de la Empresa. Es necesario estudiar y reestructurar el organigrama de la empresa, ya que, según la información suministrada, hay 20 empleados que no están ubicados en la estructura de la empresa.

Referencias Bibliográficas

Sablich, Charles (2013). Gestión de Recursos Humanos (GRH) estratégica. Recuperado 12, 2016, de: www.monografias.com/trabajos96/gestion-recursos-humanos-estrategica/gestion-recursos-humanos-estrategica5.shtml

Soler, Lucía (2016). Caso Práctico MDRH. ClubEnsayos.com. Recuperado 12, 2016, de: https://www.clubensayos.com/Psicología/Caso-Práctico-MDRH/3473629.html

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