Human resources.

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La empresa también debe estar dispuesta a negociar algunos aspectos de la oferta laborar, con la que no esté de acuerdo el aspirante como apoyos de transporte, flexibilidad de horarios, instructor con experiencia, apoyo para seguir con su formación. Sin sobrepasar los beneficios de personas del mismo nivel

III. CONCLUSIÓN

Se puede decir entonces que el proceso de reclutamiento debe ser minucioso porque es el personal el que hace que la empresa funcione eficaz y eficientemente, es por esto que los empleados deben tener la combinación adecuada de conocimiento y habilidades, para que la empresa funcione correctamente y pueda generar un gran margen de utilidad, a la hora de reclutar se debe tener muy claro que es lo que el cargo exige, y de esa manera se pueden buscar habilidades que puedan llenar esa exigencia y ese reclutamiento se logra de manera adecuada efectuando algunas de las evaluación no es necesario realizarlas todas, pero como anteriormente se dijo las más efectivas a mi parecer son la evaluación práctica, la entrevista y las referencias porque se puede conocer al aspirante, como interactúa con otros como lidera como soluciona problemas, también otra buena forma es con una entrevista para observar cómo se desenvuelve en grupo o con un superior finalmente las referencias son útiles porque se puede hacer un inspección de sus antiguos empleos.

Para tener un buen desarrollo dentro de la empresa con esos nuevos empleados es necesario capacitarlos para contribuir con el desarrollo personal y profesional de los individuos, la capacitación tiene el objetivo de hacer prosperar la empresa con mejorías en el proceso por el nuevo conocimiento adquirido por los empleados.

QUE ES IEE

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Ilustración 1

Institute of Electrical and Electronic Engineers (IEEE), es una organización sin ánimo de lucro, centrada en el campo de la ciencia y la ingeniería, esta organización nació en la década de los 60 por la fusión de AIEE(American Institute Electrical Engineers) y la IRE (Institute Radio Engineers), la IEEE se creó para ayudar al desarrollo de dispositivos electrónicos y el uso de estándares que permitían un mejor manejo entre diferentes fabricantes, también contribuye a la publicación de más de 100 revistas y supervisa la calidad de los productos y su peligrosidad, asimismo realiza manuales de instrucciones

IV. REFERENCIAS

[1]N. Olea, "La capacitación y el desarrollo del personal • GestioPolis", GestioPolis - Conocimiento en Negocios, 2014. [Online]. Available: http://www.gestiopolis.com/la-capacitacion-y-el-desarrollo-del-personal/. [Accessed: 06- Feb- 2016].

[2] Emprendepyme.net, "Los pasos del proceso de capacitación | Emprende Pyme", 2016. [Online]. Available: http://www.emprendepyme.net/los-pasos-del-proceso-de-capacitacion.html. [Accessed: 06- Feb- 2016].

[3] Es.slideshare.net, "Unidad ii selección de Personal", 2016. [Online]. Available: http://es.slideshare.net/Elizabeth1103/unidad-ii-seleccin-de-personal. [Accessed: 06- Feb- 2016].

[4]R. Laboral, "Universo Laboral - Aprende a negociar una oferta laboral", Revistauniversolaboral.com, 2016. [Online]. Available: http://www.revistauniversolaboral.com/universolaboral2/index.php/el-abc/sueldos/item/418-aprende-a-negociar-una-oferta-laboral.html. [Accessed: 04- Feb- 2016].

[5]S. Fogleman, D. McCorkle and S. Anderson, "Human Resource Management: Employee Attraction and Selection Guide", revista virtual pro, p. 4, 2007.

[6] Mastermagazine.info, "IEEE", 2016. [Online]. Available: http://www.mastermagazine.info/termino/5330.php. [Accessed: 04- Feb- 2016].

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