LA DINÁMICA DE LA COMPETENCIA

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Rivalidad competitiva

Estas fuerzas competitivas generales determinarán la rivalidad competitiva directa entre una organización y sus rivales más inmediatos. Los rivales competitivos son organizaciones con productos y servicios parecidos que quieren atender al mismo grupo de consumidores.

Hay una serie de factores que afectan al grado de rivalidad competitiva en una industria o sector

1. El grado en el que los competidores están equilibrados: cuando los competidores son aproximadamente del mismo tamaño existe el peligro de que se produzca una intensa competencia cuando un competidor intenta predominar sobre el otro.

2. Las tasas de crecimiento de la industria pueden afectar la rivalidad.

3. Los costos fijos elevados en una industria, tal vez debido a la intensidad en capital, que pueden dar lugar a guerras de precios y a márgenes reducidos si la capacidad de la industria es superior a la demanda porque es imprescindible utilizar instalaciones a plena capacidad.

4. Cuando existen elevadas barreras de entrada a una industria, de nuevo es probable que exista un exceso de capacidad y, por consiguiente, una mayor competencia.

5. La alta diferenciación hace que la competencia sea más difícil.

3.2. LA DINÁMICA DE LA COMPETENCIA

El modelo de las cinco fuerzas se fija en cómo puede surgir la competencia, pero no ha analizado el proceso de la competencia a lo largo del tiempo. Es posible que la ventaja competitiva de una organización se erosione debido a un cambio de las fuerzas analizadas anteriormente y/o a que los competidores logren superar las fuerzas adversas.

Este proceso de erosión puede verse afectado por los cambios en el macroentorno. Así pues, una ventaja competitiva puede ser temporal, aunque la velocidad a la que se produce la erosión variará en función de los sectores y a lo largo del tiempo.

Ciclo de competencia: con éste las organizaciones pueden reaccionar a esta erosión de su posición competitiva.

Velocidad a la que se producen estos ciclos de la competencia  es relativamente lento, puede que haya significativos periodos de tiempo en los que la competencia en una industria se estabiliza en un patrón bien definido.

Híper competencia: se produce cuando la frecuencia, la audacia y la agresividad de los movimientos dinámicos de los competidores se aceleran hasta crear una situación de desequilibrio contante y de cambio continuo.