LA ECONOMÍA DE LA CULTURA Y DE LA COMUNICACIÓN

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- Existe diferenciación vertical de habilidades en las industrias creativas.

- Los artistas son clasificados para su acceso al mercado de acuerdo a su talento, creatividad, y a la habilidad puesta en sus procesos creativos o en sus productos.

- Pequeñas diferencias en habilidades y talento pueden conducir a grandes diferencias en ingresos monetarios de los artistas.

- En este rankeo pueden entrar también en juego elementos que no están relacionados con la calidad del trabajo del artista. Por ejemplo, los actores más famosos y demandaos de Hollywood.

6) EL TIEMPO VUELA: El logro de rentabilidad en proyectos complejos depende de que se logre una estricta coordinación de tiempos en la producción, y de la rápida obtención de ingresos en la venta del producto cultural.

7) ARS LONGA:

- Algunos bienes creativos presentan aspectos de durabilidad que generan a su creador una protección de derechos de reproducción, habilitándole a percibir rentas por ellos.

- La duración legal de los derechos de autor determina el plazo por el cual el autor puede recibir las regalías por su creación.

- ORGANIZACIÓN DE LA OFERTA DE BIENES CREATIVOS SIMPLES: LOS ROLES DE CREADORES Y GUARDIANES

- Los bienes creativos más simples involucran:

- ARTISTA O CREADOR

- AGENTE: combina la capacidad de valorar y comprender la obra artística de su representado e incorpora al proceso de producción aquellos insumos rutinarios o no creativos (gustos del público, forma de promover, mejores formatos, precios al que debe entregar el producto al mercado), que permiten la entrada en el mercado de la obra creativa. El agente es quien distribuye el producto y lo hace llegar al consumidor.

- Ejemplos: artista visual y galería, autor y editorial, cantante y manager.

- Sobreoferta: no existe demanda suficiente que pueda sostener la generación de ingresos para todos los oferentes artistas.

- GUARDIÁN O PORTERO (GATEKEEPER):

- Selecciona las ofertas de bienes creativos que entiende pueden acceder al mercado, y deja de lado a aquellas otras para las que desestima su capacidad de tener éxito.

- Puede:

- ser el representante del artista

- crear una empresa conjunta con él

- establecer un régimen de contratación: el artista es contratado por el portero y éste recibe a cambio derechos sobre las obras del artista.

- Dos etapas:

- El guardián decide si invierte recursos en los creadores o no.

- La obra del creador se presenta al mercado y éste muestra finalmente si los consumidores están o no dispuestos a pagar por el producto.

- Contradicción:

- El bajo porcentaje de creadores que generan beneficios en el total de quienes lo intentan, ha inducido a los autores dedicados a analizar la economía de la cultura a pensar que la rentabilidad promedio de dedicarse a esta actividad está muy por debajo de la que pueden generar otras actividades no creativas.

- ¿Por qué igual producen bienes creativos?

- Beneficios de “volverse artista”: el creador sabe que para mantener la posibilidad de ser “descubierto” por el mercado en algún momento futuro, debe continuar aprendiendo, generando experiencia y conocimiento, para mejorar su capacidad de producir obra. Y debe seguir produciendo obra con la expectativa de que llegue su momento de recibir reconocimiento por su creación.

- Predilección por el riesgo: si bien la probabilidad de tener éxito es muy baja (de la cantidad de oferentes intentando tener éxito, sólo unos pocos son reconocidos por el mercado), el premio que se obtiene al tener éxito es muy grande (el éxito es un suceso de baja probabilidad pero de muy alto impacto).

- INCENTIVOS:

- Buscan proteger los derechos de las partes.

- Deben operar como estímulos para que cada contratante cumple lo mejor posible con su parte del acuerdo.

- Cuando el artista firma un contrato, está aceptando ceder a otras personas los derechos de decidir sobre aspectos importantes del futuro de su obra.

- Sería interesante determinar en qué medida esta forma de organización de los contratos es eficiente para promover el logro de la mejor calidad de obra, ya que el artista cede su derecho a decidir sobre su obra a los porteros.

- Incentivos del artista para esforzarse al máximo en la producción de la mejor calidad de obra:

- Parte de los beneficios los retendrá el portero: no está incentivado a dedicar una entrega excesiva para la calidad de la obra.

- El portero retiene la opción de comprar el proyecto luego que el creador completó su esfuerzo, pero antes que las ganancias se realicen, allí está el incentivo del artista para lograr una obra de calidad: el portero puede decidir – después de verla completa – que no continúa con el proyecto. El valor de reserva del portero aumenta con el esfuerzo del creador por obtener mejor calidad de obra. El artista sabe que debe esforzarse para evitar que el portero ejerza la opción.

- Incentivos del portero:

- Adelantos de regalías: Las compañías discográficas adelantan dinero a cuenta de futuras regalías para que los grupos de música financien giras, grabaciones, videos, equipamiento, etc.

- El portero tiene incentivos para promover las ventas (que también llevan ingresos al bolsillo del creador) ya que quiere recuperar los adelantos entregados.

- Los costos de producción de la obra deben ser cubiertos con los ingresos futuros que su venta genere, constituyendo un incentivo a la eficiencia en el uso de insumos en la etapa de producción: cuanto más se gaste en la producción, más se necesitará ganar para cubrir costos.

- FIGURA DEL AGENTE:

- Se ocupa de la intermediación entre el creador y las empresas: de él depende que se de el encuentro del artista con la empresa.

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