LOS 12 PASOS (1) DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MI EMPRESA

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3. Establezco el código de comportamiento de mi organización:

Código de comportamiento de mi organización:

Como una compañía cuyos productos tienen un impacto en la vida y el bienestar de miles de personas en todo el mundo, nos acogemos a altos estándares éticos. La Pirámide de Políticas ilustra cómo alcanzamos nuestros objetivos de negocio de manera responsable y consistente, cumpliendo estos estándares.

EMPLEO LIBREMENTE ELEGIDO

Los socios comerciales no emplearán mano de obra forzada, esclava ni por contrato de cumplimiento forzoso ni involuntaria por parte de prisioneros. No se les exigirá a los empleados dejar documentos o depósitos para empezar a trabajar.

NO DISCRIMINACIÓN

Los socios comerciales ofrecerán un entorno de trabajo libre de acoso y discriminación. No se tolera la discriminación por motivos de raza, color, edad, sexo, orientación sexual, origen étnico, discapacidad, información genética, religión, afiliación política, asociación gremial o estado civil.

PROTECCIÓN DEL TRABAJADOR

Los socios comerciales deberán proteger a los trabajadores contra la sobreexposición a riesgos químicos, biológicos y físicos, y durante las tareas con gran exigencia física en el lugar de trabajo y en cualquier alojamiento provisto por la empresa.

CAPACITACIÓN Y COMPETENCIA

Los socios comerciales contarán con un programa de capacitación que alcance un nivel de conocimiento, habilidades y destrezas apropiadas en la gerencia y en los trabajadores a fin de abordar estas expectativas.

DOCUMENTACIÓN

Los socios comerciales mantendrán la documentación necesaria para demostrar la conformidad con estas expectativas y el cumplimiento con la normativa aplicable.

COMPETENCIA JUSTA

Los socios comerciales realizarán sus negocios en consonancia con una competencia justa y sana, y en cumplimiento de las leyes antimonopolio. Los socios emplearán prácticas comerciales justas, incluida la publicidad exacta y honesta.

CONFLICTO DE INTERESES

Los socios comerciales deben evitar la interacción con un empleado de MSD que pudiera entrar en conflicto, o aparentar un conflicto, para que ese empleado actúe en el mejor interés de MSD. Por ejemplo, los socios no deben emplear ni de ninguna manera efectuar pagos a un empleado de MSD durante el curso de una transacción entre el socio comercial y MSD, que no sea conforme al contrato de MSD. Si un empleado del socio comercial es familiar de un empleado de MSD o si un empleado comercial tiene alguna otra relación con un empleado de MSD que pueda representar un conflicto de intereses, el socio comercial debe revelar este hecho a MSD.

4. Los difundo e incorporo en la práctica del día a día.

3er. paso: Defino la visión de mi organización dentro del horizonte de tiempo elegido en el paso 1 (Tercera parte Capítulo 9).

La visión traduce lo que deber ser mi empresa (en las dimensiones

- financiera

- del cliente

- de procesos

- de desarrollo personal de sus miembros).

La visión de mi empresa es:

Nuestra visión es hacer la diferencia en la vida de las personas a nivel mundial a través de nuestros medicamentos innovadores, vacunas, terapias biológicas, productos de consumo y de salud animal. Aspiramos a ser la mejor compañía de cuidado de la salud en el mundo y estamos dedicados a proporcionar innovaciones líderes y soluciones para el mañana.

Convertirnos en líderes de la entrega de nuevos y valiosos productos y soluciones para la salud animal, a fin de mejorar la salud de los animales, garantizar el suministro sostenible de alimentos de calidad, proteger la salud pública y ayudar a las personas y a sus mascotas a disfrutar su vida en conjunto.

La visión debe ser amplia, motivadora, emotiva y memorizable por todos.

4º. Paso: Defino la misión de mi empresa. La misión responde a la pregunta ¿cuál es mi negocio? (Tercera parte Capítulo 8)

La misión de mi organización es:

Nuestra misión se centra en ofrecer productos y servicios innovadores y diferenciados que salven y mejoren vidas, y que satisfagan las necesidades de nuestros clientes para ser reconocidos como una gran empresa para trabajar y proporcionar a los inversionistas una tasa de rendimientos superior.

Representamos La excelencia en la ciencia y la innovación en la salud, con énfasis en hacer frente

A necesidades médicas no cubiertas.

Con base en nuestra rica experiencia científica, trabajamos en estrecha colaboración con nuestros socios veterinarios y del sector, con los dueños de animales y con expertos en salud animal para desarrollar y comercializar plataformas de salud animal innovadoras e integradas.

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5º. paso: Establezco los objetivos estratégicos de mi organización. (Tercera parte Capítulo 10)

Ellos son el puente que une el hoy con el mañana, los que señalan el camino desde la misión hacia la visión: objetivos en las cuatros dimensiones

- Financiera

- Del cliente

- De procesos

- De desarrollo personal

Objetivos estratégicos de mi empresa:

1. - Cumplir al pie de la letra todas las leyes, las normativas y los requerimientos que

Correspondan.

2. - Mantener un entorno laboral saludable y seguro.

3. - Proteger el medioambiente y las comunidades en las que Merck/MSD & Co., Inc. opera.

4. - Revisar