La Administración del Talento Humano

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IV. Campos en donde se desarrolla el talento humano 18

4.1. Dimensión interna 18

4.1.1. Conocimiento 18

4.1.2. Habilidades 19

4.1.3. Motivaciones 19

4.1.4. Actitudes 20

4.2. Dimensión externa 20

4.2.1. Clima Laboral 20

4.2.2. Perspectiva de desarrollo profesional 21

4.2.3. Condiciones de trabajo 21

4.2.4. Reconocimiento y estimulación 22

V. Gestión del talento humano y Evaluación 23

5.1. Gestión del Talento Humano 23

5.2. Evaluación de puestos de trabajo 24

5.1.1 Definición 24

5.2.1 Objetivos 25

CONCLUSIONES 26

BIBLIOGRAFÍA 28

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TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1 Componentes del talento humano 13

Ilustración 2 componentes del talento humano 14

Ilustración 3 componentes del talento humano 14

Ilustración 4 componentes del talento humano 15

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- Marco Conceptual de la Administración del Talento Humano

- Marco Conceptual

- Introducción

Según (Pedraza, 2012) son el conjunto de cualidades que tiene una persona. Capacidad para el desarrollo de una actividad. Entonces podríamos definirla como el conjunto de elementos, acciones y procedimientos que permiten el desarrollo del talento del personal para el logro de los objetivos de la empresa como sus objetivos personales.

- Características del Talento Humano

El personal de una empresa pone a disposición de esta, su empeño y su talento, es decir, las capacidades, conocimientos, experiencias, etc.

- El talento humano de una organización es propensa a mejorar con el aumento de los conocimientos, experiencias, etc.

- El personal pondrá todo su talento para el cumplimiento de los objetivos de la empresa, si siente que esta le es provechosa.

- El talento de una persona es suya, y nadie puede poner a disposición ajena sin una justa retribución y sin su consentimiento.

- En general, la característica del talento humano permite que se pueda identificar su naturaleza, y se debe tener en cuenta para la utilización del potencial humano de manera efectiva.

- Objetivos de la Administración del Talento Humano.

Luis Galeano Pedraza (Pedraza, 2012) plantea los siguientes objetivos:

- Buscar aumentar la eficiencia en la fuerza de trabajo, porque esto hará que se incremente la productividad.

- Trabajar el bienestar físico y mental del personal de la organización.

- Conservar la moral y la complacencia de los empleados.

- Para el cumplimiento de estos objetivos es necesario que la gerencia se comprometa.

- Funciones Básicas.

- La demanda de Talento humano

Las empresas requieren personal para los distintos campos; así, demanda de mano de obra para poder llevar a cabo los procesos productivos, administrativos, comerciales de la empresa y para esto realizan convocatorias o reclutamiento de recurso humano.

- Selección de Talento Humano.

Es el proceso con el cual la empresa filtra a los solicitantes de empleo según el área de trabajo y vacantes. Luego seleccionan a los adecuados con el requerimiento del área de trabajo porque asa pueden desarrollar con mayor efectividad sus funciones.

- Proceso de Contratación de Talento Humano.

Es el acuerdo entre el trabajador y la empresa, donde el acepta las condiciones que la empresa les propone. Esto se formaliza atreves de la firma del contrato.

El trabajo del empleado será regulado con las disposiciones contenidas en el contrato, porque al firmar él se compromete a cumplir con todas las que se propusieron.

- Orientación del Nuevo Trabajador.

En esta etapa es donde la empresa da a conocer al nuevo empleado sobre las actividades que va a desarrollar para la contribución de los objetivos de la empresa.

Durante este proceso el empleado aprende sobre la empresa, su funcionamiento, jerarquía, políticas de persona y las normas que debe seguir. Además de darle a conocer específicamente su función en la empresa.

- Importancia del Talento Humano en el Desarrollo Empresarial

El talento humano en una empresa es importante, ya que abarca las habilidades “excepcionales” de una persona en el puesto que se le ha brindado.

En este capítulo desarrollaremos la importancia fundamental que tiene el Talento Humano.

- Importancia del Talento Humano en el Desarrollo Empresarial

La Universidad colombiana (UNAD, s.f.) Señala que “deben convertirse en personas preparadas para asumir los cambios organizacionales que las economías globales le exigen, porque sólo así se puede mantener competitivo; es pues, sin lugar a dudas el gran reto importante de la administración del talento humano”

En una empresa para que la productividad sea buena, se debe de tener un personal óptimo, eficaz, capacitado, y motivado.

El ser humano