La Toma de Decisiones Financieras

...

Los 3 pasos básicos en la programación dinámica son:

- El problema total se sub-divide en un numero de sub-problemas

- A partir del extremo natural del problema, se procede hacia atrás y se resuelven los problemas uno a uno

- Una vez resueltos cada uno de los problemas, se anota la respuesta, y los resultados desde esa fase hasta el final del problema.

Después de tratar todo el problema en sentido inverso por el procedimiento arriba citado, la elección de la mejor alternativa entre las disposiciones es sencillamente la que ofrece la mayor compensación si tuviéramos que tomar 5 decisiones en el espacio de 5 meses sucesivos, podíamos aplicar la programación dinámica para resolver principalmente nuestra última decisión.

- Técnicas de una red de actividades

Existen distintas variedades de este tipo de técnicas, las cuales son de utilidad para el planteamiento, distribución y control. La mejor es tal vez la técnica de valuación y revisión de proyectos (PERT). Concebida por la marina para el desarrollo de los misiles polaris, PERT ha sido aceptada para llevar a cabo muchos proyectos distintos aunque de solo un tipo, como la construcción de buques, proyectos de construcción y reparación de grandes instalaciones y equipos.

Entre los conceptos clave de PERT existe la idea de que el planteamiento y la distribución deben estar separados ya que es necesario primero planear y definir los objetivos y después situar y distribuir los recursos disponibles para que esos planes puedan llevarse al efecto.

- Teoría de la decisión estadística

Esta teoría facilita un acercamiento heurístico a la solución de problemas. El director que se enfrenta con varias alternativas sobre la manera de proceder procura sopesar lo mejor posible, las posibilidades de cristalizar que tienen cada alternativa. Después combina estas probabilidades con las consecuencias esperadas de cada posible acaecimiento y compara los resultados proyectados.

- Teoría de los juegos

Se aplica cuando se presentan cosas particulares de índole competitiva capaces de afectar a empresas de negocios, o bien a nacionales, así como acontecimientos deportivos. La situación a la que nos referimos es conflictiva cuando las ganancias que una de las partes obtiene, son habitualmente a costa de la otra parte o partes, pero el juego es de tal naturaleza que todas las pates interesadas que todas las partes consideran ventajoso llegar a una inteligencia antes que no ponerse de acuerdo en lo absoluto, y cooperan con visitar a esta finalidad. La teoría del juego no ha gozado en la práctica, más que de una aplicación limitada.

- Técnica Montecarlo

Es una manera de simulación pero también incluye factores de probabilidad. La simulación está guiada por el muestreo al azar, para tomar en cuenta la probabilidad de que el evento suceda.

Se emplea el muestreo al azar para simular los eventos naturales, con el fin de determinar la probabilidad de los eventos que se estudian.

El método Montecarlo puede emplearse para resolver problemas.

Las aplicaciones típicas del método Montecarlo incluyen la determinación de la cantidad para producir un material especial para determinado pedido, con el fin de producir un material especial para reducir al mínimo el exceso.

La esencia de un enfoque adecuado es la determinación de los factores que afectan al exceso, y luego el cálculo de las proporciones adecuadas para obtener precisamente la cantidad deseada.

La técnica Montecarlo puede emplearse para determinar la cantidad de material más factible de producir para un buen cliente repetitivo, para así obtener corridas de producción satisfactorias.

- Filas de espera (colas)

En la administración se presentan problemas de (1) hombres, maquinas o materiales que tienen que esperar debido a la escases de instalaciones para manejarlas inmediatamente, o (2) que se registra una utilización menor a máximo de instalaciones por la secuencia de arribo de recursos que emplean las instalaciones, hay pérdidas de tiempo, mano de obra no utilizada y exceso de costos causados por las líneas de espera o colas.

Las colas están relacionadas con el flujo de movimientos de información y materiales; por lo tanto, implican la reconsideración de los procesos de papeleo y de manejo de materiales.

- Análisis Marginal

Al evaluar opciones pueden utilizarse las técnicas del análisis marginal o compararse los ingresos adicionales que se obtienen con costos adicionales. Cuando el objetivo sea maximizar las utilidades se puede lograr esa meta como nos enseña la economía elemental, cuando los ingresos adicionales y los costos adicionales sean iguales.

Se puede obtener más utilidades produciendo más si los ingresos adicionales son superiores a los costos adicionales.

Se puede utilizar el análisis marginal para comparar otros factores, además de costos e ingresos.

Ejemplo:

Para determinar la mejor producción de una maquina podrían modificarse la producción de insumos y la producción hasta que el ingreso adicional sea equivalente a la producción adicional. Este seria, entonces, el punto de máxima eficiencia en la máquina.

- Análisis de Costo-Efectividad

Un progreso o variante del análisis marginal tradicional es el análisis de costo-efectividad o de costo-beneficio.

Es una técnica que consiste en ponderar alternativas cuando la solución óptima no puede reproducirse convenientemente a dinero o a alguna otra medida convenientemente a dinero o a alguna otra medida específica, como ene l caso del análisis marginal, que es, en realidad, un modo tradicional del análisis de costo-beneficio.

En términos más sencillos, el costo-efectividad es una técnica para seleccionar entre alternativas en identificar la más conveniente cuando los objetivos son mucho menos específicos que aquellos expresados por cantidades tan claras como ventas, costos o utilidades.

En un programa que tenga el objetivo general de mejorar la moral de