Planteamiento del proyecto tecmilenio toma de decisiones financieras

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En resumen el presente proyecto representa un estudio inicial de factibilidad que brinde visibilidad de cuál sería la mejor alternativa a implementar con objetivo que la organización se enfoque a ésta en una primer instancia. Los siguientes puntos aterrizan en alto nivel la estrategia de implementación y plan de trabajo de alto nivel:

- Realizar un análisis comparativo del mercado y los competidores más cercanos de las tres soluciones.

- Realizar un estudio del mercado empleando un grupo representativo (Focus Group) que permita identificar la solución con mayor potencial.

- Realizar un análisis financiero de la situación actual y la situación esperada con la solución que represente la mejor alternativa de las tres visualizadas.

Estudio de Mercado

La siguiente encuesta ha sido diseñada para identificar las necesidades y la correlación entre las mismas; será aplicada a un Focus Group para evaluar la viabilidad de las tres soluciones mediante un sistema de análisis y recopilación digital:

- ¿Qué formato de operación tiene su línea de ensamble/producción?

- ¿Qué nivel de criticidad tiene en su industria la rastreabilidad?

- ¿En qué grado tiene implementado un modelo de detección del origen de incidencias del producto terminado?

- Al detectar incidencias en el producto terminado, ¿con qué frecuencia están asociadas a la calidad de los insumos?

- ¿Con qué frecuencia se detiene la estación más afectada en su línea de ensamble o producción en una operación norman de manera sumarizada por mes?

- ¿Con qué frecuencia considera que dicha estación se detiene como resultado de insumos que no están disponibles?

- ¿Con qué frecuencia considera que dicha estación se detiene como resultado que el operador no está disponible?

- ¿Con qué frecuencia considera que dicha estación se detiene como resultado que personal de apoyo/soporte no está disponible?

- ¿Al detectar incidencias en el producto terminado, con qué frecuencia está asociada la actividad humana en la línea de ensamble/producción?

- Supongamos que todo su personal conoce el 100% del proceso y cuenta con la capacitación y certificación para el trabajo. ¿Qué porcentaje adicional podría dar si su línea operase al máximo de capacidad por este Factor de pericia-conocimiento-capacitación?

- El éxito de un plan de producción con tareas manuales está asociado a la pericia de cada operador. Qué porcentaje de eficiencia considera que deja de aprovechar por tal ausentismo?

- Del porcentaje anterior... ¿qué parte de esa desviación de eficiencia podría recuperar si tuviera una herramienta de programación de producción basada en la asistencia?

- ¿Qué tanto porcentaje de trabajo manual le ocasionan las tareas relacionadas con la re manufactura de su producto? (Porcentajes asociados a la tarea errónea).

- Presentar la solución de Rastreabilidad y definir un precio que consideraría justo por la solución.

- Presentar la solución de Semaforización y definir un precio que consideraría justo por la solución

- Presentar la solución de Asistencia y definir un precio que consideraría justo por la solución.

Objetivo del proyecto

Se ha generalizado la inercia de la Automatización internamente en la industria manufacturera ya que los sistemas de automatización han sido implementados en el área de producción de manera continua provocando la optimización en el rendimiento de fabricación del producto. Ahora bien, la industria necesita mantener un crecimiento rentable midiendo los resultados y efectividad para posteriormente analizar la correlación de éstos. De acorde a cómo van creciendo las necesidades de la industrialización es donde podemos emplear este tipo de producto que se busca introducir al mercado ya que se debe contar con las herramientas necesarias para poder maximizar tus recursos y tener un mejor control histórico de estos. Uno de los principales objetivos es como poder crear la conexión entre los microprocesadores (cajas) para crear una correlación confiable entre las estaciones y asegurar la trazabilidad. Es aquí donde el producto DP07 entraría configurando el proceso en general y así mantener un mejor historial de este. Citando a Larson en “All aboard the traceability train”, el concepto de la trazabilidad es una “práctica que debe generar valor hacia las empresas” (Larson, 2014). Es de mayor importancia el papel que juega la trazabilidad dentro de la globalización del mercado ya que el contenido que almacena es documentar el camino realizado de un producto, sus componentes e insumos para dar a conocer la relación que hay desde el origen hasta el destino final.

Introducción

En 2010 surge la necesidad de crear un producto a solicitud de un cliente para crear un dispositivo de control de rastreabilidad de parte de su línea de producción. [pic 4]

La práctica y perfeccionamiento de varios modelos de tarjeta han conllevado a un sinnúmero de funcionalidades que han dado fortalezas y experiencia en cuanto a características y tiempo de entrega.

En 2014 nace la iniciativa de crear un nuevo producto capaz de cubrir dichas necesidades pero de manera más genérica junto con la iniciativa de nuevos productos sobre la misma plataforma. Aunque la decisión ya ha sido tomada (impulsada por diversos factores internos y externos, tales como el tiempo de fabricación y la demanda del mercado), se necesita un análisis de factibilidad del proyecto en sí, además de elegir la mejor alternativa a implementar de entre las tres soluciones que en este documento se plasman.

Finalmente, además de las decisiones financieras aquí plasmadas, existe un esfuerzo que se debe llevar en paralelo para posicionar el producto; tema que está fuera del alcance del presente proyecto.