La ejecución de estrategias empresariales

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Señalan (Charan & Bossidy, 2003) que para comprender la ejecución es necesario resaltar tres aspectos:

1. La ejecución es una disciplina y es parte integral de la estrategia.

2. La ejecución es la principal tarea de un líder de negocios.

3. La ejecución debe ser el elemento fundamental de la cultura de una organización.

La ejecución exitosa de una estrategia cuenta con tres procesos vitales que deben tener un fuerte vínculo, estos son el personal, la estrategia y las operaciones.

En cuanto al proceso de personal, es vital involucrar a las personas con las metas a corto, mediano y largo plazo, de esta forma pueden ser evaluadas y tener claro si son las personas indicadas para desarrollar sus tareas o si muestran potencial para desarrollar otras, esto es una manera de explotar los niveles de liderazgo en la organización y contribuir al crecimiento tanto individual como colectivo de la empresa y quienes la integran.

Es en el proceso de la estrategia donde se crea el vínculo entre las operaciones y el personal puesto que para la formulación de una estrategia se debe tener en cuenta tanto el recurso humano como el monetario, el posicionamiento de la organización en el mercado y las metas a corto, mediano y largo plazo; todos estos datos surgen de la recopilación de información y el intercambio entre los diferentes niveles de la organización.

El proceso de las operaciones está enfocado a las operaciones que hagan posible la ejecución, las cuales vinculan al personal y a la estrategia con el resultado. De esta forma el proceso de la estrategia dicta lo que se va a hacer, el proceso del personal indica quienes lo harán y el plan operativo es el que le proporciona el camino que deben tomar, para completar cada una de las metas planteadas.

Por último pero no menos importante destacan la importancia de la sincronización para lograr una ejecución exitosa, en este sentido es importante que cada una de las partes que conforman la organización tengan claros sus objetivos individuales, pero que estos a la vez estén vinculados con otras partes de la organización, de esta forma se asegura que al cambiar las condiciones en algún ámbito de la organización esta no altere sus objetivos finales, pues la sincronización reorganizara cada una de las áreas.

Son tres aspectos los que consideran que son importantes para los ejecutivos CSO:

- Asegurarse de conocer a sus clientes, saber sus anhelos y preferencias aseguraran el éxito del negocio.

- Mejorar los resultados por medio de la implementación de iniciativas

- Ser realista, ver las cosas como son y no como te gustaría que fueran.

Referencias Bibliográficas

Alexis Codina Jiménez (2010). El arte de la ejecución de la estrategia.

Revista Ciencias Estratégicas. Jul-Dic. Colombia

Atwater, J. & Dittman, P. (2008). We want to be Toyota.

Journal APICS (The Association for Operations Management). March-April. New York.

Charan, B. & Bossidy, L. (2003). El Arte de la ejecución en los negocios. México: Mc. Graw Hill.