La organización y estructura no está delimitada a las gestiones que tienen que realizar en el nivel ejecutivo de apoyo y operativo para llevar adelante el negocio

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3. Controlar los procesos de fabricación.

Los productos que salen de la línea pueden presentar pequeñas variaciones en las especificaciones originales como consecuencia de la tecnología utilizada o la experiencia de la mano de obra. En este estado sería conveniente para el negocio, generar un sistema para detectar cuáles son esas variaciones para escribir las especificaciones de procesos con los máximos y los mínimos posibles esperados. En este estado, se genera información de proceso importantísima para la empresa.

4. Controlar todo el proceso productivo.

La "mala calidad" no sólo se genera dentro de la empresa, muchas veces los proveedores forman parte de esta cadena de problemas. En este estado, además de los controles anteriores debes intensificar la revisión de los insumos comprados, en pos de que cumplan con nuestras especificaciones. Si no se cuenta con ellas, debemos escribirlas.

5. Asegurar o gestionar calidad y medio ambiente.

Abarca a toda la empresa, no sólo a los sectores productivos. Una mala información del sector de ventas puede generar un producto de pésima calidad. Incluso la empresa, en este estado, debe garantizar que los productos despachados cuentan con sistemas de trazabilidad ante riesgos eventuales.

De manera que administración, ventas, compras, Recursos Humanos, deben y están obligados a pensar y a actuar en términos de la búsqueda constante de la calidad del producto o el servicio que su área brinde

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3. EL PERSONAL QUE ELABORA TANTO EN VENTAS COMO EN INSTALACIONES NO SABEN DE SU OFICIO DE SU MAYOR PARTE, NI VENDER NI LA PARTE TÉCNICA.

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4. TOMAR UN EQUIPO QUE HAGA CONTACTO DE NUEVOS PROVEEDORES INTERNACIONALES A FIN DE GARANTIZAR EL STOCK DE PRODUCTOS (CALIDAD) Y NO CAER EN LA MONODEPENDENCIA. (NO TENER UN SOLO PRODUCTO)

Los proveedores con que cuente una empresa determinarán en gran medida el éxito de ésta. Contar con buenos proveedores no sólo significa contar con insumos de calidad (y, por tanto, poder ofrecer productos de calidad), sino que también significa poder mantener bajos costos, o la seguridad de saber que podemos abastecernos de productos cada vez que lo requiramos.

El proceso de la búsqueda y selección de proveedores empieza con la búsqueda de los proveedores que ofrezcan los insumos, productos o servicios que vamos a requerir.

Para la búsqueda de proveedores podemos acudir a diversas fuentes, algunas de éstas son:

- Conocidos: personas que nos puedan recomendar proveedores, ya sea porque los conocen al estar o haber estado en negocios similares al nuestro, o por cualquier otra razón.

- Trabajadores de la empresa: trabajadores que probablemente conozcan proveedores con los que hayan trabajado anteriormente en sus antiguos empleos.

- Competencia: empresas competidoras a las cuales podemos investigar para saber cuáles son sus proveedores.

- Diarios, revistas y publicaciones especializadas: medios en donde varias empresas proveedoras suelen publicar sus anuncios.

- Internet: buscadores, anuncios clasificados, directorios, foros, cámaras de comercio, asociaciones empresariales, etc.

- Páginas amarillas.

- Ferias o exposiciones especializadas.

5. MAPEAR EL MERCADO NACIONAL EN FUNCIÓN DEL MERCADO OBJETIVO

6. ESTABLECER LA POLÍTICA ADMINISTRATIVA Y COMERCIAL.

7. LA POLÍTICA DE PRECIOS DEBERÁ ESTABLECER LA FORMA DEL PARQUE APLICA LOS PRECIOS LAS CONDICIONES DE COMPRAVENTA Y ENTREGA A LOS CLIENTES NUEVOS, Y LAS CONDICIONES DE COBRANZAS CUANDO SE VENDA POR WEB

8. APLICAR EL MARKETING POR LA WEB, EL EUROMARKETIONG Y EL INTERNET DE LAS COSAS.

9. PARA LAS VENTAS A NIVELO INTERNACIONAL Y COMO LOS PRODUCTOS SON IMPORTADOS VER LA POSIBILIDAD DE QUE LOS PROVEEDORES (INTERNACIONALES) NOS ENTREGUEN EN EL EXTERIOR PARA NO CAUSAR GASTOS NI TIEMPO.

10. LA INFRAESTRUCTURA PARA EL EFECTO DEBE HACERLE NECESARIO Y NO OPULENTE.

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11. LA APLICABILIDAD DE LOS CANALES DEL MARKETING PARA LA VENTA PRESENCIAL Y ELECTRÓNICA DEBE SER ESTABLECIDOS DE ACUERDO AL MERCADO OBJETICO NACIONAL Y EXTRANJERO

12. LAS INSTALACIONES Y LA PARTE TÉCNICA DEBERÁN SER SUPERADOS PARA LIDERAR EN EL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL