Las Nuevas Teorias de la Administracion

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La firma evoluciona a lo largo del tiempo, pero esta evolución no es libre y aleatoria, sigue siendo un camino determinado, esta noción de dependencia a un camino es el corazón de dinámica evolucionista; los evolucionistas proponen una teoría de la transformación de la firma la cual es una explicación endógena del cambio de actividad principal. La teoría de dependencia del camino es totalmente compatible con la existencia de cruces en la evolución de la firma.

Estas consideraciones sobre el desarrollo de las firmas condujeron a los evolucionistas a afirmar que la historia cuenta, debido a que del mismo modo en que la firma acumula conocimientos ambiguos, solo puede salir de su camino en las oportunidades tecnológicas que lo permitan.

La selección es un proceso especialmente significativo, puesto que ocupa una posición crítica en su construcción, los evolucionistas se oponen a la idea de que los mercados están dotados de una capacidad para eliminar eficazmente toda firma que no siga los estándares, además se debe tomar en consideración la pluralidad de los entornos, debido a que es imposible comprender la diversidad de las prestaciones tecnológicas y económicas sin estos. De esta manera se llega al objetivo, en donde conocemos la función de la firma y su evolución a lo largo del tiempo.

En relación a las consideraciones críticas y a lo que le falta a la firma evolucionista, es importante iniciar hablando sobre los aportes teóricos de Chandler, que principalmente se encargan de la medición de la importancia de del enfoque evolucionista. Dentro de lo mencionado, encontramos una importante definición relacionada a la coherencia de las empresas, en donde nos dice: “Una empresa consiste en una aglomeración de competencias cruciales y de activo-soporte complementarios. El grado de coherencia que manifiesta depende de la interacción entre el aprendizaje, las dependencias del camino y las oportunidades, por un lado, y de los activos complementarios heredados, por el otro”. Estas competencias cruciales son uno de los aspectos en los cuales se evidencia la identificación de Chandler con la firma evolucionista; de manera que el enfoque las define como modelos de interacción y “rutinas” que permiten a la firma afrontar a los entornos, mientras que para Chandler son definidas como capacidades de dominar e implementar innovaciones en la organización y que supieron romper con las antiguas rutinas. Después de observar lo que representan las 4 características principales de las denominadas “capacidades organizacionales”, se pasa a definir lo que son las rutinas, las cuales son definidas por el enfoque evolucionista como las resultantes de “treguas”. Después de enlazar estos conceptos a los problemas presentados dentro de la firma evolucionista, encontramos que considerar a la empresa solo como una organización es ampliamente insuficiente. Y por último, también se hace mención a que la asociación de la firma organización con la firma institución, son la causa de que se enfoque en la teorías Chandlearianas, adentrándose en el universo –de textura cognitivista- de los evolucionistas.