Las malas prácticas y malos negocios generados en algunas economías en donde no podían prosperar

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Evaluación de Riesgos. A nivel de empresa, externamente Enron realizaba fuertes inversiones en tecnología pero realmente no funcionaban como se esperaba. Muchos de sus proyectos como por ejemplo, el de la banda ancha, su asociación con la empresas distribuidoras para trabajar online, no prosperó y sus resultados de ingresos se fueron a la baja.

A nivel interno, las malas prácticas realizadas por el personal, como en el caso del área contable, se tenía acceso a los activos de la entidad para ser aprovechados a favor de beneficios personales.

Ambiente de Control. Se vio afectado por la influencia que tenían los altos ejecutivos en la empresa. Todo aquel que tenía problemas en sus labores trabaja de buscar la razón en el cargo más alto. El problema básicamente estaba en las malas prácticas realizadas por cargos de la toma de decisiones y personal clave que no reflejaba la situación real de la entidad.

TRIANGULO DEL FRAUDE.

A continuación algunos antecedentes que explican algunas de las variables del triángulo de fraude en el caso.

Motivo (Incentivo, presión). En Enron, los altos directivos cometieron actos imprudentes que a la larga no se pudieron corregir y solo se debía seguir adelante. Habían algunos negocios que no estaban teniendo buenos resultados, (como el caso de la banda ancha y su alianza con Blockbuster) pero con la aplicación del sistema contable llamado valor hipotético futuro (que les permitía anotarse potenciales ganancias) demostraban una realidad de buenos resultados para el mundo exterior, pero que no lo eran para la empresa.

Oportunidad Percibida. En ésta compañía, había una serie de actos irregulares, como fue el caso del Oficial Financiero de Enron A.Fastow, que tenía empresas paralelas a Enron, mencionando a la empresa LJM en donde él era el Gerente General y que estaba en completo conocimiento de CEO de Enron y de Andersen sus auditores.

Racionalización. Claramente se podía entender que los altos ejecutivos, así como subordinados efectuaron muchos actos de mala conducta. Los empleados si bien sentían que algo andaba mal, ellos seguían ejerciendo su labor, puesto que las recompensan eran muy bien gratificadas, por lo que al no reclamar y pedir explicaciones asumían que todo estaba en orden aunque no lo fuera.