Líneas de negocio de la organización
Enviado por poland6525 • 25 de Diciembre de 2018 • 514 Palabras (3 Páginas) • 255 Visitas
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Líneas de negocio de la organización
En INNOVAPUCP se trabaja una diversa gama de servicios en cada una de sus cinco líneas de negocio:
- Asesoría y Consultoría
Esta área es la encargada de la realización de diagnósticos y evaluaciones, con el fin de proponer soluciones o intervenciones, para el afrontamiento de problemas específicos. Para este propósito, contamos con equipos multidisciplinarios y especializados en diversas áreas.
- Fortalecimiento de Capacidades
En esta área se desarrollan las habilidades y aptitudes del individuo para lograr una mayor especialización que contribuya con el funcionamiento, evolución y mejora general de la institución, en su funcionamiento y evolución. Asimismo, se fortalece las competencias requeridas por la organización a través de talleres, seminarios, focus groups, capacitación in house, entre otros.
- Ensayos de Laboratorio
INNOVAPUCP es la entidad encargada de coordinar servicios a través de los laboratorios de ensayo y análisis de la PUCP. Se cuenta con infraestructura, maquinaria y equipos, así como personal profesional y técnico especializado.
- Certificaciones de Cumplimiento
Mediante esta área se brinda información confiable, como fiel reflejo de la objetividad del trabajo basado en la investigación, verificación, exploración y comprobación experimental.
- Outsourcing y Consorcios
El servicio de Outsourcing de Procesos de Negocio involucra la gestión y operación de determinados procesos que conforman el negocio de nuestros clientes.
Por otro lado, en los Consorcios se forman alianzas estratégicas con otras organizaciones, con el fin de desarrollar proyectos conjuntos que permitan el logro de objetivos estratégicos y económicos en el país.
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Organigrama
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Gestión de procesos
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Mapa de procesos de la organización
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Gobierno de procesos de la organización
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Valoración de la empresa por los clientes
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Ciclo de la calidad
Clientes externos
Clientes internos
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Documentación de los procesos
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Proceso de la organización a analizar
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Dueño del proceso a analizar
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Diseño o rediseño del proceso a analizar
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