Negocio Curanatura

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La Sra. Fernández empleara a tiempo parcial los servicios profesionales de un contador para desarrollar y mantener un sistema de contabilidad adecuado para su negocio y radicar las planillas trimestrales, entre otros. Además de un abogado que estará a cargo de redactar los contratos de los empleados y el contrato utilizado en los servicios del negocio. En la parte operacional de las plantas y productos habrán 6 empleados 3 especializados en el área del cultivo y cuidado de la planta y 3 más los cuales confeccionaran los teces, cremas y jabones que produce la empresa. Curanatura contará con un vendedor que trabajará 20 horas semanales, el vendedor deberá tener conocimiento de las plantas y de su cuidado, además deberá poseer experiencia en el área de ventas. Con el fin de que los empleados de la empresa Curanatura se mantengan al día en cuanto a los cambios del mercado, asistirán a charlas gratuitas ofrecidas por la Asociación de Horticultores de PR, al menos una vez cada seis meses. En fin el negocio empleara a tan solo 3 empleados a tiempo parcial porque nuestra asociación estará dividida para la cosecha, mantenimiento y la producción de productos.

El negocio a establecerse es un centro de plantas medicinales que se dedicará a la venta de plantas medicinales y productos tales como teces, jabones y cremas. Los productos naturales nos han motivado para crear una empresa mediante la cual llevamos al mercado un producto muy atractivo para nuestros consumidores. En Puerto Rico, el cultivo de plantas medicinales es muy importante, pero hoy día esta escaso. Por este motivo nuestra empresa, Curanatura, se dedicará a la comercialización de una amplia variedad de plantas medicinales y productos hechas por las mismas. Buscamos llegar directamente a la casa del consumidor con un producto natural y fresco para una mejor salud. Nuestro mayor reto es poder volver a generar y desarrollar el sector agrícola en nuestro país. Además, se proveerá asistencia profesional a los clientes en la selección de las plantas que satisfagan sus necesidades y se les orientará en el cuidado de éstas. El inventario incluirá plantas medicinales. Solo se venderán plantas bien cuidadas y en óptimas condiciones. Los clientes potenciales y suplidores serian: __________. Los términos de pagos negociados con ellos quedarían de la siguiente manera_______. Además el negocio a ser establecido contara con todas las licencias y los requisitos de permiso logia, necesarios para operar.

Gerencia:

La empresa Curanatura será operada directamente por su dueña la señora Fernández quien cuenta con vasta experiencia en este tipo de negocio. Debido a que está realizando un Grado Asociado en Producción agrícola y ha contado con la grata experiencia de excelentes profesores con la cual ha realizado varias prácticas. También estará a cargo del cuidado de las plantas en inventario y proveerá asistencia profesional a los clientes en la selección de las plantas que satisfagan sus necesidades y les orientará en el cuidado de éstas. También estará a cargo de la compra de inventario para el negocio y de las tareas gerenciales. En el día a día de las operaciones del negocio la Sra. Fernández estará asistido por seis (6) empleados los cuales estarán trabajando en su área de especialidad como lo hemos desglosado anteriormente en los párrafos anteriores de la descripción del negocio.

ANÁLISIS DEL MERCADO:

Curanatura se basa en la clientela dentro del área Norte de Puerto Rico. El mercado está compuesto por las familias que acostumbran comprar plantas medicinales. Para determinar el total de gastos en plantas y la creación de los productos se obtuvo por medio de encuestas el promedio de gastos anuales por familia en este renglón y el número de familias en el área norte. De acuerdo a la encuesta realizada por la gerente y trabajadores de la empresa, solo el 70% de las familias acostumbran comprar plantas y productos naturales.

- Estado actual: Actualmente Curanatura se encuentra en un estado en el cual realmente no tiene mucha competencia en el área de venta aunque sin embargo en el área de producción si la tiene. Todavía Curanatura tiene modificaciones constantes para que el negocio se diferencie de las demás competencias y que cumplan con las expectativas para satisfacer los gustos de nuestros posibles clientes. Pero en el poco tiempo que hemos estado organizándonos la empresa ha logrado posicionarse poco a poco con éxito.

- Misión: La misión a lanzar al mercado es que consiste en crear nuevos productos utilizando las mismas plantas medicinales de la isla y en construir algo que existe pero de la mejor calidad, en inventar satisfactores nuevos, como en su momento lo fueron muchas para el uso medicinal.

- Visión: convertirse en la empresa líder en la industria de las plantas medicinales en el área Norte de Puerto Rico y posicionarse en la mente del consumidor como el lugar donde puede conseguir lo que necesita, como lo necesita y al precio que lo puede pagar.

- Objetivos: Considero que las estrategias de nuestro negocio a corto y mediano plazo seria diversificarse hacia variedades de plantas medicinales y productos hechos con las mismas, por ejemplo bebidas como teces, jabones y cremas, lo cual nos ayudaría a aumentar la clientela, ya que estaría satisfaciendo varias de sus necesidades en una sola empresa.

- Análisis de situación:

Fortalezas:

Oportunidades:

- La accesibilidad a la materias prima

- Calidad del producto

- Acceso a personas experimentadas

- Producto en crecimiento

- Diversificación

- Desarrollo del mercado

- Precios accesibles

Debilidades:

Amenazas:

- Menor publicidad en medios de comunicación

- Competencia

- $

- Competencia

- Falta de dinero

- Estrategias del mercado:

- Estrategia de alta penetración: La empresa se lanza con el propósito de convencer o atraer al mercado sobre los beneficios y excelencias del producto, no importando el precio. La promoción facilitará la penetración