Nuevos paradigmas y cambio organizacional

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- Paradigma de la complejidad

La teoría de la complejidad es también conocida como desafío de la complejidad, esto tiene como fin relacionar las formas de ciencia y disciplinas sin mezclarla. Este paradigma lo introdujo Edgar Morin. Este paradigma nos da una proximidad de un nuevo pensamiento a la realidad; el paradigma aspira el conocimiento a lo particular y de la diversidad. Morin propone este paradigma basado en principios de complejidad, de autoecoexplicación, el hologramático, el dialógico y de recursión.

- Paradigma de programación

Es la forma donde se determina herramientas y métodos que se usara en la elaboración de un software mediante un programador. Es decir, es la forma donde un programador resuelve un problema. Los principales paradigmas son el imperativo, el lógico, el funcional, el declarativo, y orientado a objetos. En el informe Paradigmas de programación en http://www.iqcelaya.itc.mx/~vicente/Programacion/Paradigmas.pdf

Señala lo siguiente, “los paradigmas de programación nos indica las diversas formas que, a lo largo de la evolución de los lenguajes, han sido aceptadas como estilos para programar y para resolver los problemas por medio de una computadora”.

2.Cambio organizacional

Las organizaciones sufren un continuo y dinámico cambio en el ambiente laboral; es debido a esto donde los trabajadores afrontan un entorno inestable donde se hace una serie de cambios constantes; y deben adaptarse al cambio de manera adecuada. Las organizaciones suelen trabajar de forma estandarizada, por lo que sus trabajadores tienen una rutina y esto de alguna manera les genera seguridad en su trabajo.

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El entorno actual es cada vez más complejo y cambiante, es por eso que las empresas deben de ser flexibles y dinámicas para poder permanecer en el mercado.

Un cambio organizacional es la capacidad de adaptación de las organizaciones a través de ciertos cambios del ambiente laboral. También es la transformación de orden cultural y estructural que sufren las organizaciones y que se traduce en un nuevo comportamiento organizacional. Los cambios que se realizan son retos capaces de asegurar el fracaso o éxito de una organización.

2.1 Cambio y organización

El cambio es un hecho que se ha vuelto indispensable en toda empresa y los trabajadores deben adaptarse a eso. Los cambios que se realizan afecta la estabilidad de roles, satisfacción individual y las relaciones de poder. Las empresas pueden conocer el grado de madures y disposición de sus trabajadores en situaciones de afrontar un cambio. Según el informe Especialista en sicología organizacional de la universidad de Antioquia “El cambio es la creación de espacios para la autoeducación, para aprender y desaprender y para ayudar a los otros para aprender. Entonces concluimos que el cambio es aprendizaje y su punto de partida es la educación.”

Para poder planificar un cambio se toma en cuenta el estudio de la cultura de organización.

2.2 Actitud de cambio organizacional

Algunas actitudes en el cambio organizacional según Manique (1996) es aplicar una dosis de humor para no caer en la trascendencia en el manejo de cambio, aprender de los fracasos y recobrarse rápidamente de ellos, promover y apoyarse en personas que sepan manejar los paradojas y cambios.SI estas características se presentan en el ámbito laboral se puede aprenderlos procesos de cambio empresarial, siendo flexibles en nuevas situaciones con una mentalidad retadora.

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2.3 estrategias para el cambio organizacional

La actitud y mentalidad abierta a nuevas situaciones, una cultura donde aparecen buenas iniciativas. Una estrategia es la autogestión donde el trabajador realice, planea y evalué su propio trabajo. Según el artículo proceso de cambio de una empresa publicado en monografías.com señala:

Trabajar en equipos que requieran poca o ninguna supervisión

Lograr que los empleados aporten ideas y sugerencias

Hacer los trabajadores se sientan dueños de su actividad seleccionada

Lograr que la gerencia mantenga un mayor control de negocio

Que la empresa sea un lugar de trabajo agradable

2.4 Procesos de cambio organizacional

Es un proceso de transformación que opera sobre la cultura organizacional donde se puede referir a las personas, en este caso los trabajadores. Según J. Martínez identifica que el cambio organizacional tiene premisas como:

“a) Se da en alguna parte la empresa y afecta a toda la organización(dado su condición de sistema), se perciba o no por susintegrantes.

b). Es un reto tanto en el ámbito humano como en el técnico.

c). La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus grupos y a favorecer el ajuste de cada uno de sus integrantes (individuos, grupos humanos, áreas funcionales, sistemas y procesos) a las nuevas circunstancias.

d). Es de esperar que se presenten reacciones grupales ante el cambio, dado la adherencia que presentan algunos individuos aposturas predominantes en su grupo de trabajo, este aspecto debe ser entendido y manejado por la gerencia del desarrollo organizacional.

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e). Cuando ocurre un cambio, el grupo busca el equilibrio intentando regresar al estado o situación anterior, percibido como una mejor formar de ser y/o hacer las cosas. Cada presión a favor del cambio, por lo tanto alienta una contrapresión del grupo.”

2.5 Resistencia al cambio

Según james O´Toole (1995) en su texto El liderazgo del cambio, define algunas hipótesis como:

“Satisfacción, cuando las personas están contentas con su statu quo. Temor, miedo a lo desconocido. Egoísmo, el cambio puede ser bueno para la empresa pero no específicamente a todos. Naturaleza, somos competitivos, codiciosos y egoístas. Ego, el cambio puede obligar admitir nuestros errores”

Un aporte del líder