Informe Cambio Organizacional

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La tecnología sin duda es considerada hoy en día por casi todas las organizaciones para optimizar las labores, debido a esto se generan cada cierto tiempo algunos cambios debido a la forma automática de hacer las cosas, para esto se debe capacitar a los miembros de una organización para que se adapten a estas competencias. Algo que sí es seguro, es que en este campo aunque en ocasiones no es el más importante, si se necesita una actualización constante.

El ambiente físico es un factor de vital importancia para el desenvolvimiento de las diferentes actividades de una organización. La adecuada distribución de las áreas disponibles, influirá en la relación del personal y en su rendimiento. Si el ambiente físico de una organización es deplorable seguramente estimulará en las personas un bajo estado de ánimo, desmotivación al momento de hacer sus actividades, entre otras cosas, ya que un área en buen estado, con buena higiene y en óptimas condiciones con todos los implementos para laborar, hará más placentero el lugar. Generalmente cuando se producen cambios en esta área, se enfocan más en el rendimiento y funcionamiento de los quehaceres, que en la complacencia y el gozo del trabajador, pero cuando se llevan las dos de la mano los resultados suelen ser más significativos.

El cambio en las personas es el último aspecto sensible al cambio organizacional. Bell y Burnham (1996), argumentan que: “El cambio organizacional está basado en la gente, no en la tecnología, la gente es el elemento más importante con el que cuenta una organización; allí es donde los cambios organizacionales concentran su trabajo, ya que deben trabajar para el cambio de actitudes y comportamiento, a través de procesos de comunicación y de solución de problemas.

En la actualidad los integrantes de una organización, aparte de tener ciertas habilidades, deben poseer una actitud la cual sea receptiva a los cambios constantes y nuevos aprendizajes, que puedan llegar a explotar sus cualidades y al dominar y tener flexibilidad de conducta, se puede llegar a prosperar y tener éxito ante las variaciones y alteraciones que se presenten. Siempre se tiene que estar dispuesto a mejorar y cambiar los parámetros que cada persona tiene establecidos en su mente, para realizar nuevas labores y adaptarse a otros contextos.

Tipos de cambio organizacional

Como se ha mencionado antes, todas las organizaciones deben modificar para seguir evolucionando y de esta manera responder a las competencias que surgen con el pasar de los años. Muchas veces los cambios se llevan a cabo para alcanzar las metas y objetivos planteados internamente y previamente panificados, otros se dan debido a factores externos que alteran u obligan a modificar la metodología de una organización. Existen cuatro tipos de cambios organizacionales como lo son los cambios estructurales, cambios estratégicos, cambios de personas y cambios de procesos.

Cambios Estructurales

Muchos de los cambios que se manifiestan en una organización son estructurales ya que van a la base, al cimiento de la institución, ya que afecta en la forma de manejarla desde los diferentes cargos establecidos. Algunos cambios estructurales pueden ser el establecimiento de un nuevo sistema laboral, de nuevas políticas administrativas, cambios de cargo o inclusión de otros nuevos, es decir suelen ser cambios que generan alguna modificación o renovación importante.

Cambios Estratégicos

Estos cambios se dan cuando una entidad se ve en la obligación de adaptarse a diversos factores que generan en el exterior, que conlleva a planificar un plan de acción para responder ante dicho escenario. Estos cambios suelen ser bastante significativos, ya que se hacen reajustes y se aplican estrategias cambiando la manera de hacer las cosas en una determinada área

Cambios de personas

Generalmente los cambios de personas son a gran escala o a menor escala. Los primeros van a la sustitución de cargos los cuales son ocupados posteriormente por nuevos empleados con nuevas ideas y formas de pensar influenciadas o adaptadas a las nuevas competencias. Los de menor escala apuntan más a la capacitación y cambios de conceptos del personal, adiestrándolos con nuevos talleres y todo tipo de evento magistral que potencie al grupo humano.

Cambios de Procesos

Los cambios de procesos se implantan con la intención de mejorar el rendimiento laboral y productivo de una organización, como por ejemplo, la inclusión de tecnologías o de todo implemente de trabajo que facilite la labor del empleado y al suceder esto, los resultados reflejados seguramente serán muy buenos, además de generar una motivación extra al realizar las actividades de forma novedosa. Toda organización cuando ejecuta estos cambios de procesos llega a ser más exitosa porque su enfoque va primero al grupo humano supervisando el mínimo detalle, para que este desarrolle al máximo su potencial.

Conclusiones

En el ámbito organizacional se puede notar un sinfín de cambios en un determinado tiempo en el que pasa por etapas buenas y malas, pero siempre persiguiendo objetivos, plantearse metas y asumir nuevos retos, sin importar cual grande o pequeña sea una institución, siempre se generaran nuevas competencias que exigen al máximo el comportamiento adecuado para conseguir un buen desempeño.

La gestión de cambio no tiene que ver con imponer un nuevo modelo laboral que resulte solo en una simple propuesta y teorías vacías que no generen resultados, la verdadera finalidad es aprovechar y afianzarse en los cambios externos para adaptarlos a la metodología de la organización. Esto obliga a tener una flexibilidad de conducta y agudizar los sentidos para estar al tanto de dichos cambios y aprovecharlos al máximo.

Referencias

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López. (2001) La Gestión del Cambio. [Datos en Línea]. http://www.gestiopolis.com/la-gestion-cambio/ (Consultado el 7 de Enero del 2017)

Valeria. (2010) Cambio Organizacional. [Datos en Línea]. http://bvs.sld.cu/revistas/infd/n1311/infd0913.htm (Consultado el 8 de Enero del 2017)

Rodríguez. (2016) Tipos de cambios organizacional. [Datos en Línea]. http://www.ehowenespanol.com/4-tipos-cambio-organizacional-info_452596/