Plan de negocio Car Whas
Enviado por Ninoka • 1 de Enero de 2018 • 1.640 Palabras (7 Páginas) • 416 Visitas
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- Flujo de efectivo
Fuentes: Inversión inicial | $ 3.000.000
*Ventas
| Mes 1 | Mes 2 | Mes 3 | Mes 4 | Mes 5 | Mes 6 |….
| 5.138.000 | 5.138.000 | 5.138.000 | 10.276.000 | 10.276.000 | 10.276.000 |….
*aplicaciones activo fijo
Inversión total activo fijo $ 3.000.000
*Costos directos
Personal de lavado
| Mes 1 | Mes 2 | Mes 3 | Mes 4 | Mes 5 | Mes 6 |….
| 1.798.300 | 1.798.300 | 1.798.300 | 3.596.600 | 3.596.600 | 3.596.600 |….
Insumos.
| 210.000 | | | 420.000 | | |….
Total costos directos:
| 2.008.300 | 2.008.300 | 2.008.300 | 4.016.600 | 4.016.600 | 4.016.600 |….
*gastos de operación
Energía eléctrica
| Mes 1 | Mes 2 | Mes 3 | Mes 4 | Mes 5 | Mes 6 |….
| 0 | 150.000 | 150.000 | 150.000 | 150.000 | 150.000 |….
Renta mensual
| Mes 1 | Mes 2 | Mes 3 | Mes 4 | Mes 5 | Mes 6 |….
| 0 | 2.000.000 | 2.000.000 | 2.500.000 | 2.000.000 | 2.000.000 |….
Total gastos de operación:
| 0 | 2.150.000 | 2.150.000 | 2.650.000 | 2.150.000 | 2.150.000 |
Total egresos: costos directos + costos de operación
| 2.008.000 | 4.158.300 | 3.484.236 | 6.666.600 | 6.166.600 | 6.166.600 |….
Flujo de efectivo: ventas – total egresos
| 3.130.000 | 979.700 | 1.653.764 | 3.609.000 | 4.109.400 | 4.109.400 |…
En el flujo de efectivo se reflejan los ingresos esperados por el lavado de automóviles, en el mes 1 se observa como existe un ingreso por la inversión inicial que cubre el primer mes de renta y no se paga el primer mes del servicio de energía.
En la parte de “Total egresos” en el mes 1 se invierte en activo fijo (inversión inicial). Egresa efectivo por costos de personal e insumos, así como de gastos de operación, es decir, servicios como la electricidad y arriendo, lo que resulta en un egreso de efectivo en promedio mensual de $ 3.216.850 los tres primeros meses y de $ 3.942.600 pesos. Después del mes 4.
- Estados financieros proformas
*Utilidad neta: Ventas – total egresos
| Mes 1 | Mes 2 | Mes 3 | Mes 4 | Mes 5 | Mes 6 |….
| 3.130.000 | 979.700 | 1.653.764 | 3.609.000 | 4.109.400 | 4.109.400 |…
Porcentajes costos directos y costos de operacio
| Mes 1 | Mes 2 | Mes 3 | Mes 4 | Mes 5 | Mes 6 |….
| 39% | 81% | 68% | 64.8% | 60% | 60% |…
Porcentaje de utilidad
| Mes 1 | Mes 2 | Mes 3 | Mes 4 | Mes 5 | Mes 6 |….
| 61% | 19% | 32% | 35.2% | 40% | 40% |…
Se nota como mensualmente se genera efectivo en promedio los 6 meses de proyección, de $ 2.831.877 pesos.
Como se observa el porcentaje de utilidad neta es de 37.9% en promedio los 6 meses, lo que implica que los costos directos así como los gastos de operación que incluyen los sueldos y salarios del personal, servicios, mantenimiento, etc., todo ello agota el 62.1% de los ingresos por ventas.
El estado de resultados nos dice que por cada $1.000 pesos de ventas se obtienen una ganancia de $379 pesos.
- opinión de riesgo
* Experiencia en el negocio, ninguna.
* Ventas futuras, no están soportadas por contratos o cartas de intención de compra, los importes representan una estimación con base en estudio de negocios similares.
* Historial crediticio, no aplica, se plantea iniciar con capital propio.
* Garantía sobre el crédito solicitado, no aplica.
* Capacidad de pago, total.
* Apalancamiento, 0%
Con todo lo anterior se entiende que la inversión en este negocio no es de alto riesgo, si se trata de una inversión pequeña la cual tarda en recuperarse 1 mes, es un negocio provechoso al superar el cuarto mes.
Estudio de mercado Car WHAS
Considerando cuatro aspectos importantes fundamentales
- Análisis de la oferta
Identificar cuanto auto lavado existen en el sector, su ubicación, tamaño, atención, tecnología y productos ofrecidos.
- Análisis de la demanda
Considerando que el mercado de auto lavado se integra por tres áreas fundamentales: personas que utilizan cotidianamente el servicio o clientes habituales, aquellos que no utilizan actualmente el servicio pero posen un auto y quienes ya han recibido el servicio por la competencia pero no fue de su agrado
.
- análisis de los precios
Para este punto se debe buscar la media (promedio), que cobran los demás establecimientos con la finalidad de no quedar fuera de la competencia e incidir en el factor de decisión de los demandantes.
- Abastecimiento y comercialización
Informarse de las estrategias de la competencia, comparando con varios proveedores precios, calidad, así como las características y costos de los materiales que se utilizan para la operación diaria.
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