Plan de negocios. Cargadores Artex

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Competencia

Las empresas como Global Solar y EPC son algunas de las cuales se dedican a hacer productos similares a los nuestros, los que vienen a ser cargadores solares para un celular o cualquier aparato que tenga la necesidad de recargarse mediante una batería conectada a una fuente de energía, estas empresas presentan un grado de competencia ya que están enfocadas a satisfacer las mismas necesidades que nosotros planeamos.

Clientes

Nuestra empresa se va a dirigir a grupo un masivo que son los usuarios de telefonía celular, que tengan independencia de compra, es decir serán aquellas personas entre 18 y 50 años con una economía activa, para aquellas personas que viajan constantemente, con un estatus económico alto, medio alto, y medio, que por falta de tiempo no pueden cagar la batería de su celular y que debido a su trabajo deben estar siempre comunicados.

Demográfica: Personas entre los 18 y 50 años

Segmentación socioeconómica: Está dirigido a personas de clase alta, media alta y media.

Segmentación conductual: Enfocado a personas con necesidad de comunicación móvil.

Investigación de mercado

- ¿Qué tan útil te parece este producto?

- ¿Qué tan practico te parece este producto?

- ¿Qué tan elevado cree que pueda ser el precio de este producto?

- ¿Hacia qué publico cree que está dirigido?

- ¿Cree que este producto sea fácil de conseguir?

- ¿Compraría este producto?

Interpretación

- ¿Qué tan útil te parece este producto?

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- ¿Qué tan practico te parece este producto?

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- ¿Qué tan elevado cree que pueda ser el precio de este producto?

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- ¿Hacia qué publico cree que está dirigido?

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- ¿Cree que este producto sea fácil de conseguir?

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- ¿Compraría este producto?

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Fuentes Secundarias De información

KOONSUN, le preguntaría que si es aceptado por el cliente los cargadores solares que venden?

ERDM SOLAR, le preguntaría si es difícil conseguir la materia prima para realizar los cargadores?

Riesgos

En nuestra empresa puede que se lleguen a ocasionar problemas por una pequeña diversidad de riesgos, uno de ellos puede ser que el cargador que nosotros producimos no sea compatible con un tipo de celular y este le haga daño a si pila. También puede que el panel refleje la luz del sol y esto llegue a ocasionar una reacción química con otro componente y este ocasione un incendio.

FODA

Fortalezas

-Ser únicos en el mercado (escasa

competencia)

-Estrategia de marketing

publicitaria

-Producto novedoso que mejora

las condiciones de vida a nuestros

clientes

-Preserva los recursos naturales

Oportunidades

-Cuidar el medio ambiente

-La competencia es relativamente baja

-Que los aranceles de los celulares bajen de precio y aumente la demanda de estos.

-Que el consumo de energía eléctrica incremente de precio.

Debilidades

- No tener experiencia en este campo

- No contar con el capital y equipo necesario para la elaboración del producto

- Su costo no permite que sea accesible para todas las personas.

Amenazas

-Baje la demanda de celulares, por sus elevados impuestos

- Desconocimiento del consumidor sobre nuestro producto al ser nuevos en el mercado.

Precio (costo-utilidad) en 1000 piezas

Costo fijo

El valor del cargador solar sería de $ 220

El costo fijo del producto en 1000 piezas ya viendo la inversión que haríamos en la fabricación, prestación de materias primas y los tipos de personas que contrataríamos para la realización del producto seria más de $ 70,000

Costo variable

El valor del cargador solar sería de $ 280

El costo variable en 1000 piezas, sería que compraríamos más materia prima, con la misma cantidad de trabajadores ganando un dinero extra por más trabajo y gastaríamos más de $ 90,000 en la inversión de producto.

Punto de equilibrio

En el costo fijo tendríamos que vender más de 350 piezas para sacar más dinero de lo invertido en el producto.

En el costo variable es lo mismo tendríamos que vender más de 350 piezas para sacar más de lo invertido en el producto.

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