Plan de negocios Net Ride

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1.8 Visión

Ser una empresa innovadora que otorgue los mejores servicios a nuestros clientes en relación a sus necesidades de transporte para apoyarlos en su correcto desarrollo en la carrera universitaria.

1.9 Análisis FODA

Fortalezas

- Empresa o Asociación Civil creada por estudiantes para estudiantes

- Uso de tecnologías en auge

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Oportunidades

- Financiamientos del gobierno o sector privado

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Debilidades

- Poco conocimiento en la creación de modelos de negocio

- Poco conocimiento en la creación de aplicaciones móviles

Amenazas

- Oposición de la red de transportistas de la ciudad de Tijuana, Baja California

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Estudio Administrativo

2.1 Modelo Administrativo (Cultura Organizacional)

2.1.1 Misión

- Somos una comunidad de estudiantes para estudiantes que busca el uso de las nuevas tecnologías para brindar un servicio de calidad a los estudiantes de las instituciones universitarias en relación a su transportación a la escuela.

2.1.2 Visión

- Ser una empresa innovadora que otorgue los mejores servicios a nuestros clientes en relación a sus necesidades de transporte para apoyarlos en su correcto desarrollo en la carrera universitaria.

2.1.3 Valores

- Somos una comunidad de estudiantes con la firme creencia de que merecemos un servicio de transporte de calidad y creemos que con la cooperación de la comunidad universitaria se puede lograr un servicio de calidad y confort para todos los estudiantes.

2.1.4 Objetivos del negocio

- Crear una aplicación que comunique alumnos con automóvil propio y alumnos que necesiten transporte a la escuela

- Introducción de nuestro servicio al mercado de los transporte públicos

- Posicionamiento de la marca en el mercado de los estudiantes universitarios

- Registrar más de 4000 alumnos beneficiados por nuestro negocio

- Generar más de $100,000.00 en el año 2017

- Idear nuevas formas de facilitar el transporte a estudiantes universitarios en el primer año de operación

- Idear nuevas formas de facilitar el transporte a estudiantes de cualquier nivel a partir del segundo año de operación

2.1.5 Análisis FODA

Fortalezas

- Empresa o Asociación Civil creada por estudiantes para estudiantes

- Uso de tecnologías en auge

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Oportunidades

- Financiamientos del gobierno o sector privado

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Debilidades

- Poco conocimiento en la creación de modelos de negocio

- Poco conocimiento en la creación de aplicaciones móviles

Amenazas

- Oposición de la red de transportistas de la ciudad de Tijuana, Baja California

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- Recursos Humanos

- Organigrama

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- El porqué de esta forma de organigrama:

- Actualmente las startup´s requieren del apoyo de todas las personas, ósea, la responsabilidad de todo el negocio es de todas las personas, es como una balanza con diversos puntos en donde se asignan pesos, si alguna de estos puntos se mueve o desequilibra la startup puede que fracase, es por eso que se propone el organigrama anterior

2.1.7 Manual de funciones

- CEO:

- Apoyo a demás Chief´s

- Contactar proveedores

- Motivar al equipo

- Mentoría

- Creación de estándares

- Definir estrategas

- Establecer relaciones

- Toma de decisiones

- Networking

- CFO:

- Contabilidad de la empresa

- Conseguir financiamientos

- Aplicar a convocatorias del gobierno

- Gestionar liquidez de la empresa

- Analizar inversiones

- Tener conocimiento del mercado en cuestiones financieras

- Reducir costos

- CTO

- Generar innovación tecnológica dirigida a la visión y misión de la empresa

- Diseñar arquitectura de datos

- Seleccionar proveedores tecnológicos

- Realizar pruebas con los prototipos

- Apoyo en creación de nuevos productos

- Plan estratégico tecnológico a largo plazo

- CMO:

- Promover crecimiento de las ventas de la empresa

- Incrementar