Plan de negocios Te limpio

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Estrategias:

Como estrategia principal utilizaremos el Marketing de Guerrilla, el cual se basa en la publicidad en los medios no tradicionales, ósea que no se utilizaran los medios de tv, radio, o prensa alguna; sino que utilizaremos las redes sociales y su gran auge en estos momentos.

Presupuesto Publicitario:

Medios:

Duración:

Total General:

Fc e Instagram.

2 meses.

$3,500.00

Estrategia de Posicionamiento:

Para lograr un buen posicionamiento y establecer unas relaciones rentables y duraderas utilizaremos como estrategia de posicionamiento dos, que en este caso sería: Posicionamiento por beneficios y Posicionamiento por Líder en el mercado de la Santa Cruz de Barahona, a causa de que seriamos los únicos efectuando en ese mercado.

Estrategias de Precio:

Como ya sea mencionado, siendo los únicos en el mercado de Santa Cruz de Barahona que ofrezca dicho servicio tenemos la ventaja a nuestro favor de establecer los precios que consideramos por nuestro servicio por lo tanto, se utilizara la estrategia de Penetración del mercado por los primeros 6 o 8 meses, luego de estar establecidos podemos implementar la estrategia de Primum lo que trae como consecuencia un leve aumento de nuestros precios en el mercado, todo esto teniendo en cuenta que no tenemos competencia alguna de manera directa.

Tamaño y potenciales del mercado

El mismo en sí, es de lo más estable, si la población aumenta el aumenta y viceversa, pues las demandas higiénicas son generales y vitales para las personas y se acentúan en medida que se desee un estilo de vida digno de vivir.

Además, TeLimpio planea una campaña de mercado con inserción a través del servicio de ventas externas y una cálida campaña promocional por las redes sociales, las cuales se abrevian a continuación:

- Ventas externas: Contratar una fuerza de ventas interna sería muy costoso para la etapa inicial de TeLimpio, haciendo más viable la opción de externalizar las ventas, pagando por cada contrato RD$ 500.00

- Campaña promocional: Consiste en aprovechar de la manera más frugal posible el alcance de personas que permiten las redes sociales, tomando como punto de partida el Facebook con imágenes y cortos promocionales que se irán desarrollando con la marcha del proyecto.

Ejecución

El proyecto TeLimpio, actualmente está en proceso de planeación, pues por cuestiones de financiamiento como capital semilla para iniciar las operaciones, no ha podido lanzarse al mercado, empero se estima que tan pronto se consiga el mismo las actividades se realizarán de la manera más brillante en el rubro.

Metas de 6-12 meses:

- Establecer a TeLimpio en el mercado de la manera más óptima, de modo que se presente un crecimiento mensual de las ventas de un 30% (primeros 3 meses)

- Expandir la cartera de negocios de TeLimpio con la inclusión de servicios de jardinería, pintura, lavado de autos y decoración de interiores (segundos 3 meses)

- Expandir el crecimiento y cobertura de TeLimpio a través de la apertura de franquicias focalizadas (terceros 3 meses)

- Consolidar el mercado abarcado por TeLimpio, mediante la inclusión de servicios internos extra; tales como Transporte para los profesionales, servicios de guardería y gimnasia(cuartos 3 meses)

1.8 Estructura de la Empresa

1.8.1 Gestión

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Funciones de la Dirección Ejecutiva

- Discutir los cambios principales de la estrategia y la dirección de la compañía, las propuestas importantes y otros asuntos críticos.

- Requerir la explicación y justificación, por parte del gerente general, del presupuesto operativo, principales inversiones de capital, adquisiciones y ventas etc.

- Apoyar activamente al gerente siempre que su ejecutoria sea satisfactoria

- Reemplazar con prontitud al gerente si su ejecutoria no es la esperada.

- Asegurarse, hasta donde sea posible, que el gerente haya identificado a su sucesor.

- Participar activamente de la elección o reelección de directores.

- Decidir políticas sobre compensación a la administración superior, lo mismo que revisar las recomendaciones del gerente para otros colaboradores.

- Formular las políticas relacionadas con asuntos éticos y de responsabilidad pública y asegurarse de su cumplimiento.

- Analizar informes sobre la ejecutoria, señalar áreas de preocupación y sugerir acciones para mejorar.

- Asegurarse que la información financiera entregada sea correcta y los controles internos satisfactorios.

Funciones de la contabilidad

Administrativa: informes internos que sirven para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad en relación a los objetivos planteados por la dirección.

De costes: interesa para aplicar técnicas de control y vigilancia de los costes de producción de una compañía. Indica lo que cuesta producir un producto terminado.

Financiera: sirve para conocer las ganancias o pérdidas y proporciona información sobre la situación patrimonial de la empresa. Se centra en elaborar estados contables a terceros como inversores u organismos públicos.

Fiscal: relacionada con los impuestos. Se preparan los documentos e informes financieros de acuerdo a los criterios fiscales de cada país.

Gerencial: supervisa los datos financieros históricos así como la economía actual y, con estos números, realiza predicciones de futuros. Se utiliza de forma interna, analizando cada departamento, región o línea de producto, para estimar las expectativas de venta, el precio, el coste y la fuerza de trabajo necesaria.

1.8.2