Planificacion de electrolux

...

Recursos no financieros (Tecnológicos): la tecnología ha sido un apoyo fundamental para agilizar nuestros procesos. Tenemos un sistema de información con un interfaz sencillo y amigable, que facilitara la emisión de informes y permitirá evaluar la efectividad y realizar análisis de la situación financiera de la empresa con base en información confiable

Empleados: nuestra empresa está catalogada como una de las mejores para trabajar, es gracias al respeto de nuestros empleados, la búsqueda de nuestra mejora continua, nuestro gran nivel de compromiso y entrega, además de el hecho de ser una escuela de profesionales por nuestro desarrollo interno

Fase 4: Desarrollo de planes

Un desarrollo de planes de una empresa es un documento que sirve para identifica, describir y analiza una oportunidad de negocio, examinando y tomando en cuenta la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrollando todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto. Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor o promotores y la dimensión del proyecto.

Incluso para empresas ya establecidas, un Plan de Empresa bien diseñado ha de ser la base sobre la que se levanten proyectos de crecimiento o diversificación de la actividad principal.

Nuestra empresa Electrolux ha desarrollado un plan, el cual consiste reposicionarnos en el mercado mexicano, tras varios años de estar fuera del país, tras llegar a un acuerdo con general electric, para la compra de su unidad de electrodomésticos, ya que esto nos ayudaría a un crecimiento significativo de la empresa, nos agranda hacia nuevos horizontes, teniendo así un mejor y más eficaz funcionamiento, sin olvidar mencionar que reduciría la competencia hacia nosotros.

A lo largo de 50 años y con varias etapas regresaremos e instalaremos para fortalecer nuestra presencia con mayor producción, pues a nivel mundial somos uno de los dos mayores fabricantes dedicados a línea blanca de electrodomésticos, con la compra de General electric convirtiéndonos en uno, estamos seguros de que ocuparemos el mismo puesto en México, se tiene estimado lograrlo en un plazo de 3 años

¿Por qué regresar a México?

Hemos estado en México por casi 50 años incluso después de salirnos; mantuvimos la venta de productos White Westinghouse, pero esta vez regresaremos al mercado con toda nuestra gama de productos e innovaciones, ya que el mercado mexicano tiene una industria muy avanzada y consolidada

Fase 5: implantación de los planes: Es la fase en la cual se pone en marcha y los directivos e integrantes de llevar a cabo la realización de los planes, deben realizar sus tareas

Para competir en México intervienen dos factores, el primero es nuestra línea de refrigeradores que contienen una promesa de producto, la cual atrae a la preferencia de la consumidora

El 95% del consumo appliance en México es vía retail la cual es aquella que frece a sus clientes la posibilidad de contar con un canal propio de comunicación para llegar a su público cautivo y mejorar la experiencia de su visita aprovechando ese espacio en el que se toman decisiones. Vía Retail se especializa en el desarrollo, implementación, gerenciamiento, operación técnica y comercial de estos sistemas mediante la aplicación de recursos tecnológicos de última generación y personal altamente calificado, y estamos comenzando con buenas sociedades de retail en México, además los productos son lanzados a precios competitivos contra los líderes del mercado, no queremos ponerlos en descuento, sino al mismo precio y esto nos permite estar en la mira de quien compra y compara.

En América latina somos un participante grande y queremos crecer fuertemente en México porque de los grandes mercados de la zona donde existe la mayor oportunidad de crecimiento México es idóneo. Somos una marca líder en Brasil, uno de los principales en argentina y el segundo en estados unidos, en México iniciaremos con una estrategia que usa las fortalezas de una empresa global con la compra de otra empresa muy bien posicionada como General Electric, convirtiendo a la empresa en una sola, pero estudiando las preferencias sociales

Fase 6 control de resultados: Es donde evaluamos, si se están llevando a cabo los resultados deseados, verificamos si los estamos obteniendo y también la empresa debe formular planes auxiliares o un plan b, ante malas situaciones o no deseadas.

Es necesario tener un control sobre las estrategias o planes que usamos para saber si todo va resultando como queremos o si no están dándose los resultados deseados. En nuestra empresa tenemos el personal capacitado para estar al pendiente de los resultados de nuestros planes.

En los últimos años tenemos el mayor crecimiento de la industria en dicho país, no ocupamos el primer o segundo lugar como “líder” en ninguna categoría de México, a pesar de que mantuvimos la venta con los productos White Westinghouse, pero estamos creciendo y esperamos duplicar nuestro volumen al finalizar el 2016

Planificación de contingencia: Estos son los planes alternativos que debemos tener listos para usarlos si nuestro resultado no es el esperado.

Nuestro plan alternativo es el siguiente:

Si no lográramos posicionarnos con nuestra línea de refrigeradores, sacaremos un sitio web www.electroluxtelee.com para que todos nuestros consumidores mexicanos nos escriban que es lo que no les gusta o que quisieran que nuestra empresa mejorara para satisfacer sus necesidades y asi estar desde un punto de vista más cercano con nuestros consumidores y así lograr el objetivo.

Esto será un sitio web donde se recibirán comentarios de los clientes, pero no se enviara respuesta directa a los mismos, también optara por tener un portal donde se mostraran videos de nuestros productos mostrando todos los usos, como se deben usar y mantenimiento para que los mismos les perduren.