Preguntas de toma de decisiones.

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6. ¿Cuáles son las restricciones de información que limitan la racionalidad?

1. Los problemas de atención. El tiempo y la capacidad de atención son limitados. No todo puede ser atendido a la vez. Se reciben demasiadas señales. Hay demasiadas cosas que son importantes para la decisión.

2. Los problemas de memoria. Las capacidades de los individuos y organizaciones para almacenar información son limitadas. Los recuerdos son defectuosos. Los registros no se mantienen. Las historias no se registran.

3. Problemas de comprensión. Los tomadores de decisiones tienen capacidades limitadas para la comprensión. Tienen dificultad para organizar, resumir, y utilizar la información para formar inferencias acerca de las conexiones causales de los acontecimientos y sobre las características relevantes del mundo.

4. Los problemas de comunicación. Hay una capacidad limitada para comunicar información, de intercambio de información compleja y especializada. La división del trabajo facilita la movilización y utilización de los talentos especializados, sino que también estimula la diferenciación de los conocimientos, la competencia y el lenguaje.

7.- ¿De qué manera los tomadores de decisión hacen frente a las restricciones de información y como se denomina a tal proceso?

Los tomadores de decisiones utilizan diversas estrategias de información y toma de decisiones para hacer frente a las limitaciones en las capacidades de información y manejo de la información. Gran parte de la investigación contemporánea en la elección de los individuos y las organizaciones se centra en las estrategias de afrontamiento, las formas en las elecciones se realizan sobre la base de las expectativas sobre el futuro, pero sin el tipo de información completa que se presume en las teorías clásicas de la elección racional.

8. Distinga maximizar de satisfacer

Maximización implica elegir la mejor alternativa. Maximización requiere que todas las alternativas posibles sean comparación y el mejor elegido. Satisfacer requiere sólo una comparación de alternativas con un objetivo hasta que es lo suficientemente bueno como se encuentra. Maximización requiere que las preferencias entre las alternativas cumplen con los requisitos de consistencia fuertes, lo que requiere esencialmente que todas las dimensiones de las preferencias sean reducibles a una escala única, aunque esa escala no tiene por qué existir en forma consciente.

Satisfacer consiste en elegir una alternativa que supere algún criterio u objetivo. Satisfacer especifica un objetivo para cada dimensión y trata a los objetivos como restricciones independientes.

9. Distinga tres tipos de datos que se usan para evaluar si las organizaciones satisfacen o maximizan y comente su grado de validez.

Si la organización satisfice o maximizar implica inferir reglas de decisión de uno o más de tres tipos de datos:

- Los datos extraídos de escuchar a los participantes, ya que hablar sobre el proceso.

- Los datos extraídos de la observación de los procesos de decisión, y

- Los datos extraídos de la observación de resultados de la decisión. Los diferentes tipos de datos conducen a diferentes impresiones.