Proceso de administración de la empresa Grupo Sis, SRL.

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Por eso me inclino a pensar en un sistema de dirección apoyado en la autogestión de los empleados. Esto lo permite la Dirección por Objetivos que se basa en 3 principios:

- Tener objetivos

- Participación del personal

- Evaluación del resultado

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Control

Hay dos tipos de control que se ejecutan dentro de nuestra organización:

- El control operativo

- El control de gestión

El control operativo

Su objetivo es la protección de los activos de la institución. Entendiendo por activos: al dinero, a los bienes, al saber cómo y a sus clientes. Está relacionado con actividades de Auditoria y procedimientos de Control Interno.

El control de gestión

Apunta a determinar si se han logrado los objetivos que se propuso la organización. Estableciendo un sistema de indicadores agrupados en un Tablero de Comando que comuniquen a la dirección de la empresa en qué grado se cumplen las estrategias trazadas y el logro de los objetivos.

Objetivos de nuestra empresa

- Nuestro objetivo es alcanzar y mantener los más altos estándares de satisfacción al cliente en el sector inmobiliario, a través de nuestros inmuebles y servicios innovadores.

- Nuestro objetivo es asegurar una fuerte posición competitiva en nuestros mercados relevantes, a través de una oferta creativa de inmuebles y excelencia operacional.

- Nuestro objetivo es ser reconocidos como empleadores de primer nivel.

- Nuestro objetivo es continuamente demostrar nuestro compromiso con el desarrollo sustentable y jugar un rol preponderante en la responsabilidad social dentro de nuestro círculo de influencia.

- Nuestro objetivo es tener un desempeño financiero a largo plazo, y ser la organización más recomendada en nuestra industria.

- El código de conducta es nuestra guía para hacer negocios.

Estrategias de nuestra empresa

El uso de estrategias de marketing sirve para que nuestra empresa sea más rentable y tenga una presencia sólida en el mercado.

La inversión de dinero en técnicas o estrategias de marketing debe asegurarnos el éxito representado en un retorno del dinero por las ventas realizadas. Si no hay un retorno de la inversión representado en ventas, nuestras técnicas no son las adecuadas o algo en el proceso no está funcionando adecuadamente, por ejemplo, podría ser que haya una mala definición del mercado objetivo.

El definir y luego aplicar el marketing en el mercado inmobiliario requiere de un largo proceso de investigación que debe realizarse antes de iniciar el proyecto.

Primero, es importante resaltar que el nombre o logo del proyecto inmobiliario a desarrollar es de suma importancia, este ayudará a diferenciar un proyecto de otro que se encuentre en el mercado, es importante que sea de fácil recordación y pronunciación, y si tiene un slogan asociado al nombre mucho mejor.

Segundo, la folletería, debe tener los datos del proyecto, pero no debe tener mucho detalle, recuerde que debemos captar la atención del futuro cliente para lograr que éste acuda a la oficina o caseta de ventas por mayor información con la finalidad que el vendedor logre tener un contacto personal con él.

Tercero, el diseño de rendes, que es una representación gráfica de cómo lucirá el proyecto una vez finalizado, es muy usado en páginas web de empresas inmobiliarias, en folletos y además es importante ubicarlo físicamente en el local o terreno donde se desarrollará el proyecto, con la finalidad de que el público en general conozca qué tipo de proyecto estará desarrollándose en un futuro, y además conozca mediante éste dónde podrá acudir por mayor información.

Resultados obtenidos por la empresa

Esta empresa ha diseñado su estratega con una campaña de márquetin para publicar sus propiedades y los servicios que ofrece la compañía para así poder poner su compañía en el mercado para que sea visible ante los ojos de los clientes y estos puedan conocer sus productos, esta estrategia nos ha funcionado bastante ya que en este negocio inmobiliario témenos mucha competencia y tenemos que estar actualizados tanto los empleados de operaciones, como nuestros ejecutivos.

Los resultados obtenidos son los esperados, y con el fluyo de clientes y la rentabilidad de nuestra empresa. Tanto para nuestros empleados como para nosotros mismos.

Conclusión

En este trabajo estuvimos hablado de la empresa Grupo Sis, SRL. La cual se dedica las actividades de bienes raíces, fue fundada por el Ing. Jose Luis Seoane Vacas en el año 2000, en la provincia de la Altagracia en la ciudad de bávaro.

La misión de esta empresa es satisfacer las necesidades de nuestros clientes, empleados y accionistas de manera eficiente, con los más altos estándares de calidad. Y su proceso administrativo de basan en el 4cv principios básicos de la administración que son: planificar, organizar, dirigir y controlar todas las actividades de la empresa. Para obtener los resultados propuesto en sus objetivas y estrategias por sus ejecutivos.

Las estrategas que esta empresa utilizada es la del márquetin para darle publicidad a su empresa, los productos y servicios para que sus clientes tenga el conocimiento de ellos y tenga acceso a ellos.