Provisión y selección de personal para cumplir la estrategia corporativa de expansión geográfica

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Ventajas y desventajas que existen en el reclutamiento interno y externo.

Reclutamiento interno

Ventajas:

- Es una gran fuente de motivación El empleado se siente que la empresa lo está tomando en cuenta.

- Es más conveniente para la empresa. La compañía ya conoce al trabajador y su rendimiento.

- Es más económico. La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de vacantes.

- Es más rápido. Sólo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado.

- Desarrolla una sana competencia. Teniendo en cuenta que las oportunidades se les dan a quienes se las merecen y a quienes demuestren las condiciones necesarias

Desventajas:

- Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. Al solo reclutar internamente.

- Pérdida de autoridad.

- Imposibilidad de regreso al puesto anterior. Si una persona es promovida internamente a una posición superior y no se desempeña satisfactoriamente en la mayoría de los casos, no hay camino de regreso hacia el puesto anterior. Por lo que existen grandes posibilidades de que sea despedida.

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Reclutamiento externo

Ventajas:

- Enriquece a la empresa con ideas nuevas y experiencias.

- Personal que ha sido contratado de forma externa puede proporcionar nuevas formas de solucionar problemas organizacionales.

- La empresa se mantiene actualizada con respecto a otras del exterior.

- Aprovechar inversiones en capacitación.

Desventajas:

- Es más costoso, ya que en la mayoría de los casos involucra un pago (anuncio de periódico y otros medios, etc.)

- Es menos seguro

- Frustración del personal interno que considera que se ha preferido alguien de afuera.

¿Qué repercusiones puede tener Novotech si el Gerente de Recursos Humanos no logra garantizar la provisión de personal, de acuerdo con el calendario de contrataciones del proyecto?, realicen una descripción de riesgos

Realmente lo que pasaría es que Novatech no cumpliría con cada una de las expectativas previstas y esto traería diversas consecuencias pues quizás no tendría los recursos suficientes para operar como se tenía planeado.

Además consideramos que hay un atraso en las funciones ya que como sabemos los recursos humanos son los encargados de esas funciones y de no cumplir no se cubrirían los puestos y el trabajo se atrasaría.

Conclusión:

Para concluir podemos decir que con esta actividad,pudimos aprender que el reclutamiento y selección de personal, es un proceso importante mediante el cual las empresas contratan al personal con el perfil adecuado para ocupar un puesto, por lo cual podemos decir que el programa de reclutamiento y selección de personal debe estar dentro de la planeación estratégica de la empresa para que esto se encamine a cumplir los objetivos de la empresa.