Estrategia Corporativa.

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La importancia de una empresa diversificada es CREAR VALOR, da más seguridad ante cambio del entorno, para mejorar el desempeño general y mantener lo ingresos y bajar los cotos

2.-¿Cuáles son las ventajas y desventaja de las estrategias de una sola actividad dominante en comparación con las empresas registran grados mayores de diversificación?

La estrategia dominante es aquella donde el 70 y 95% de los ingresos proviene de una sola actividad y

Altos grados de diversificación son las que el 70% de sus ingresos provienen de una actividad dominante

Ventajas:

- Una actividad dominante que se dedicarse a una sola actividad

- Optimiza sus recursos y no incurre en costos adicionales al implementar una estrategia de diversificación

-Generan mayores recursos por ser una actividad

Desventajas en:

-No generar potencial de competitividad en el mercado, no cuenta con información del comportamiento del mercado, en cambio la diversificada si tiene control del mercado.

- Es más riesgosa que la diversificada ya esta última cuenta con sinergias entre sus negocios

- tienen una liquidez incierta ya que las empresas de una actividad dominante maduras o que están en proceso de maduración le es más difícil proyectarse a largo plazo que una diversificada.

- No tiene beneficios de los mercados de capital interno

Alta diversificación generan:

- Poder en el mercado

- Sinergias entre los negocios existentes

- Ventaja en información del mercado.

- beneficios de los mercados de capital interno y mano de obra.

3.-¿Cuáles son las 3 razones que las empresas opten por diversificarse alejándose de la estrategia corporativa de una sola actividad o una dominante?

1) Refuerzan la competitividad estratégica

-Economías de alcance

-fuerza en el mercado

-Economías financieras

2.- Incentivos y recursos que no tienen efecto sobre competitividad

- Leyes antimonopolios (externo)

- Leyes fiscales (externos)

- Mal Desempeño (interno)

- Liquidez futura incierta (interno) empresas maduras o en proceso de maduración consideran en diversificarse para sobrevivir a largo plazo

- Disminuir riesgos de la Empresa (interno) a través de la sinergia de los negocios y evitar tomar 2 decisiones básicas; -empresa reduce grado cambio tecnológico, limitar la capacidad compartida

Sinergia: valor creado por las unidades de negocio que trabajan junta es superior a la unidad independiente

- Recursos tangibles (plantas y equipos, la fuerza de ventas)

- Recursos intangibles (conocimientos)

3.- Motivos de los administradores Reducir el valor

- Riesgo empleo

- Aumento Salario

4.-¿Cómo compartes actividades las empresas o cómo transfieren competencias centrales para optener economía de alcance cuando aplica una estrategia de diversificación de negocio relacionada?

Compartir actividades; Las empresas pueden crean conexiones cuando comparten su actividad principal (sistemas de inventario, métodos de compra, etc.) están empresas relacionada comparten los canales e distribución, redes de ventas , otros.

Transferir competencias centrales, los recursos intangibles como conocimiento técnico y administrativo, experiencia y destreza es fundamental en competencias centrales, en empresas relacionadas transfieren otra división.

5.-¿Cuáles son dos formas de logar economías financieras ampliando una estrategia de diversificación no relacionada?

En una diversificación no relacionada las economías financieras son los costos que ahorran la empresa mediante la mejor asignación de los recursos financieros derivados de las inversiones provenientes de su interior o exterior

Asignar con eficiencia el capital (interno)

Inversionista Compra de acciones de capital de la empresa

Reestructurar los negocios (exterior)

Empresa generan economías financieras crean valor mediante la compra y venta mercado externo de los activos otra compañía ej. Negocio bienes raíces

6.- ¿Qué incentivos y recursos propician la diversidad?

- Leyes antimonopolios (externo)

- Leyes fiscales (externos)

- Mal Desempeño (interno)

- Liquidez futura incierta (interno) empresas maduras o en proceso de maduración consideran en diversificarse para sobrevivir a largo plazo

- Disminuir riesgos de la Empresa (interno) a través de la sinergia de los negocios y evitar tomar 2 decisiones básicas; -empresa reduce grado cambio tecnológico, limitar la capacidad compartida

- Sinergia: valor creado por las unidades de negocio que trabajan juntas es superior a la unidad independiente

- Recursos tangibles (plantas y equipos, la fuerza de ventas)

- Recursos intangibles (conocimientos)

7.- Que motivos llevan a los administradores a diversificar la empresa más allá de un grado conveniente?

Motivos de los Administradores (reduce el valor) ya que al diversificar la empresa se reduce el riego de perder el empleo y también aumentar su remuneración, ya que al aumentar en tamaño la empresa, aumentar también las responsabilidades y la administración se hace más compleja lo que se refleja en la remuneración de los administradores

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