Estrategia corporativa: ser los principales proveedores de muebles personalizados.

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a) En este caso se utiliza la distribución diferenciada de un producto en el cual se observa un mejora si es distribuido directamente desde la planta al cliente, en tal caso pretenden con esta diferenciación en la distribución compensar el tiempo de retraso en el envió.

b) Se hace una segregación de la disponibilidad por grupo de productos, así existen diferentes niveles de servicio y ventas según cada referencia.

c) Otorgan peso al inventario según los volúmenes de venta, y este peso es utilizado para ramificar la estructura de la cadena de suministro e inventario de producto terminado.

9)- Se tiene en cuenta en forma anticipada las ventas que se han realizado para determinar el tamaño del producto, de este modo la empresa escucha al cliente y luego realiza el despacho según las especificaciones del tamaño.

- Se da el principio en el momento en que se retrasa o se posterga el etiquetado del producto

11) La creación de envíos grandes a partir de pequeños es una poderosa fuerza económica en la planeación estratégica. Por ejemplo, puedan combinarse los pedidos d clientes que llegan a los almacenes con pedidos recibidos posteriormente. Esto incrementara el tamaño del envío promedio, lo cual a su vez hará que disminuyan los costos de envío unitario promedio.

12) El fabricante utiliza el concepto de la postergación dentro de la cadena de distribución, esto le permite ampliar su nicho de mercado, obteniendo ventas no solo por la comercialización de la marca propia sino por la distribución de terceras marcas en las que se hacen pedidos. Trabajar este concepto beneficia a la compañía al aumentar su nivel de producción manteniendo el costo fijo estable.

14) la estrategia de suministro para almacenamiento es donde se configura el canal de suministro para una máxima eficiencia; y se utiliza para obtener adecuadas economías al permitir compras en cantidad, procesamiento de pedido en lote y transportación en envíos de gran tamaño. Mientras que la estrategia de suministro para pedido se encuentra configurada para máxima capacidad de respuesta. Se utiliza para rápidas conversaciones, breves tiempo de espera, procesamiento flexible, etc.

15) a) Se considera predecible por que las ventas son de igual manera durante todo el año por ser preferido por el público.

- El proceso debe ser estandarizado ya que aumentaría el volumen de producción.

b) Se considera no predecible porque no se sabe que tanto venderá u si gustara al público o podría ser adquirido mediante la piratería.

- La cantidad de producción no debe ser igual al anterior ya que no se tiene la seguridad, el transporte podría ser vía entrega ya que por la cantidad sería fácil de transportar.

c) Son predecibles ya que tiene una venta constante durante todo el año, no requieren de un evento especial ya que es un bien clásico.

- La producción debería ser de grandes volúmenes y que se puede almacenar.

d) Son no predecibles ya que por lo general se fabrican de forma estandarizada y al hacerlo a la medida el sector que los podría adquirir al algo reducido o muy seleccionado.

- La producción es casi a mano ya que son personalizadas por lo que el costo de producción es alto y la capacidad de respuesta es algo lenta.

16) La dirección de la cadena de suministros plantea un enfoque más integrado no solo de la distribución de productos, sino en algunos casos la penetración y el posicionamiento de estos abarcando estrategias y principios basados en la demanda, el nivel del servicio, las características del producto y los costos de la logística misma, que a diferencia de la primera, esta última se centra en las decisiones propias de los canales, formas de transporte y abastecimiento de suministros.

18) Optimizar el rendimiento y maximizarlo en el menor tiempo posible, depende en gran medida de los activos logísticos disponibles, realizar una gran inversión fija para mejorar los canales de distribución no contribuiría en la mejora del rendimiento. Por el contrario la empresa debe adoptar una estrategia mixta teniendo en cuenta el principio de la distribución diferenciada; por un lado aumentara la potencia de sus canales de distribución con flota no privada que permita a la compañía bajar niveles en la cadena de distribución.

Por otro lado al diferenciar, la compañía debe manejar su línea de producción original y segregar la distribución con un nuevo producto, de este modo aplicaría el concepto de distribución diferenciada enfocando este producto en los clientes que tengan esta necesidad si comprometer la cadena tradicional.

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