¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO?

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La administración de recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las “personas” o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño. (Dessler, 1997, pág. 2)

La ARH es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones. (Boudreau, 1994, pág. 3)

La gestión del talento humano como hemos podido entender es un área que depende de cada organización, ya que esta ve como maneja a las personas que son el capital principal, también podemos decir que aquí se dirige y se designa que cargo ocuparan las personas. Su función es gestionar o administrar a las personas que serán designadas a distintas áreas o cargos dentro de la empresa.

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¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO?

Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempeña en su trabajo las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.

La ARH está relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere a las políticas y prácticas necesarias para administrar el trabajo de la personas. Entre ellas tenemos:

1. Análisis y descripción de cargos

2. Diseño de cargos

3. reclutamiento y selección de personal

4. contratación de candidatos seleccionados

5. orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios

6. administración de cargos y salarios

7. incentivos salariales y beneficios sociales

8. evaluación del desempeño de los empleados

9. comunicación con los empleados

10. capacitación y desarrollo del personal

11. desarrollo organizacional

12. higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo

13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales

- OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Las personas constituyen el principal activo de la organización; de ahí la necesidad de que esta sea más consciente y este más atenta de los empleados. Las organizaciones exitosas perciben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados. Cuando una organización está orientada hacia las personas, su filosofía general y su cultura organizacional se reflejan en ese enfoque. La gestión del talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas (empleados, funcionarios, recursos humanos o cualquier denominación utilizada) para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Nombres como departamento de personal, relaciones industriales, recursos humanos, desarrollo de talentos, capital humano o capital intelectual, se utilizan para describir la unidad, el departamento o el equipo relacionado con la gestión de las personas. Cada uno de ellos refleja una manera de tratar a las personas. La expresión administración de recursos humanos (ARH) todavía es la más común. Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organización dependiendo de la manera como se les trate. Para que los objetivos de la gestión del talento humano puedan alcanzarse, es necesario que los gerentes traten a las personas como elementos básicos de la eficacia organizacional. Los objetivos de la gestión de personas son diversos. La ARH debe contribuir a la eficacia organizacional a través de los siguientes medios

- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.

- Proporcionar competitividad a la organización.

- Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.

- Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo.

- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

- Administrar el cambio

- Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

(Chiavenato, 2002, pág. 9)

- EL CAPITAL INTELECTUAL ES EL ACTIVO MÁS VALIOSO

La razón es que en la actualidad los principales componentes de costo de un producto son I&D (Investigación y Desarrollo), activos inteligentes y servicios. El capital intelectual, activo intangible que incluye habilidad, experiencia, conocimiento e información. El capital, está en el cerebro y no en el bolsillo del patrón. La nueva realidad indica que la mayoría de los bienes más valiosos de las organizaciones exitosas es intangible, así como la habilidad organizacional.

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RESPONSABILIDADES DE ARH DE LOS GERENTES DE LÍNEA

Las organizaciones exitosas definen las responsabilidades de línea de los gerentes:

- 1. Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado.

- 2. Integrar y orientar a los nuevos empleados en la organización.

- 3. Capacitar a los empleados

- 4. Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el cargo ocupado.

- 5. Obtener cooperación creativa y desarrollar relaciones agradables de trabajo.

- 6. Interpretar las políticas y los procedimientos de la organización.

- 7. Controlar los costos laborales

- 8. Desarrollar las capacidades y habilidades de cada persona.

- 9. Crear y mantener elevada la moral del equipo

- 10. Proteger la salud y proporcionar