REFORMULANDO LOS NEGOCIOS.

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Los nuevos tiempos piden una nueva organización

Como el tiempo avanza y las organizaciones también es imprescindible un nuevo vehículo organizacional en el cual se pueda manejar el panorama de los negocios en una nueva forma, más firme y más segura que refleje la nueva era de la información.

A DONDE VAMOS AHORA?

Ahora se piensa en articular una clara visión de hacia dónde se dirigía la nueva administración, es necesario tener una visión, un destino, un punto de vista sobre el futuro, una dirección en la cual canalizar los esfuerzos de la gente con que trabajamos.

EL MUNDO ACABA AQUI

El futuro sería diferente del pasado ya que el futuro será diferente de lo que esperamos que sea porque el futuro será una extrapolación lineal del presente, una larga carretera que se pierde en el horizonte junto con nociones arraigadas en nuestra cultura de predictibilidad y control

Teoría del Caos

- Lo contrario es cierto

- El concepto de linealidad que hemos dado por sentado en todo, desde la física hasta la ficción es sencillamente inexistente

- La linealidad es una manera artificial de considerar el mundo

La vida Real

La vida real no se compone de una serie de acontecimientos interconectados que tienen lugar uno después de otro.

La vida se compone de una serie de encuentros en los cuales un acontecimiento puede influir en los siguientes de una manera impredecible y devastadora

Repensando el futuro

Reemplazar nuestro viejo sistema de valores Controlar, ordenar y predecir el futuro ya que el futuro no será una continuación del pasado sino una serie de discontinuidades y que solo aceptándolas y haciendo algo con ellas tendremos éxito y supervivencia.

El siglo XXI no pertenece a nadie, pero para poder tomar posesión tenemos que deshacernos del pasado ya que no se puede mirar el futuro como una continuación del pasado… porque el futuro va a ser diferente. Y realmente tenemos que lograr desaprender nuestra manera de manejar el pasado para poder manejar el futuro

Debemos dejar de pensar en lo que vamos a hacer analizando lo que hemos hecho

Si pensamos que somos buenos, estamos muertos debido a que el éxito en el pasado no significa éxito en el futuro las fórmulas para el éxito de ayer son garantía de fracaso para mañana.

Si queremos escapar a la atracción gravitacional del pasado tenemos que ser capaces de replantear nuestras creencias fundamentales sobre cómo vamos a competir.

NUEVOS TIEMPOS PIDEN UNA NUEVA ORGANIZACIÓN

Los tiempos del mañana traerán una nueva manera de competir. Vivirán las compañías que dominen primero esas nuevas maneras de competir y superen todas la barreras de organización normales.

Como dice Michael Hammer: “En un entorno de cambio, no es necesaria una estructura organizacional muy rígida. Se necesita una estructura que nos permita adaptarnos”.

Los ganadores del siglo XXI serán los que puedan transformar sus organizaciones en un 4x4. Un vehículo que pueda moverse y cambiar de dirección rápidamente en un terreno poco seguro, que reaccione a la naturaleza cambiante del entorno empresarial, la naturaleza cambiante de la competitividad y las necesidades cambiantes del cliente.

Pero ese organismo debe consistir en una red de cerebros bien distribuidos, un organismo inteligente, conducido por el motor de la imaginación humana. Invitará a los clientes y socios a ir a bordo y será consciente acerca de la forma en que afecta al entorno natural.

Este nuevo vehículo no puede ser creado a través de la mejora continua sino por medio de un cambio radical. Hammer se refiere a ello como “dar la vuelta a la revolución industrial”.

Peter Drucker ya lo anticipaba hace algunos años cuando decía: “cada organización tiene que prepararse para abandonar todo lo que hace”.

Porque como dice Prahalad: “Si no evolucionamos, ¡estamos muertos!”

¿HACIA DONDE NOS DIRIGIMOS AHORA?

No basta con correr hacia el futuro con un nuevo vehículo organizacional, necesitamos saber a dónde nos dirigimos, a donde queremos llegar y qué dirección tomar para llegar con éxito. En la actualidad muchas compañías persiguen la eficiencia operacional como si fuese en sí misma, lo que no se dan cuenta es que hay una gran falta de dirección estratégica y que tarde o temprano fracasaran.

Re-ingeniería, brenchmarketing, mejora continua, gestión de calidad total, producción frugal, competencia basada en el tiempo, todos esos sistemas han sido vitales para sobrevivir. Todo lo que hacemos tan solo nos hará seguir en la carrera pero para ganar sería necesario decidir hacia donde queremos llegar y asegurarnos de ser los primeros.

“En el siglo XXI los ganadores serán los que permanezcan a la cabeza de la curva del cambio, redefiniendo constantemente sus industrias, creando nuevos mercados, abriendo nuevos senderos, reinventando las reglas de competición, cuestionando el status quo.”

Los ganadores serán lo que “inventen el mundo”.

Como desarrollara la organización del siglo XXI un sentido de percepción sobre las necesidades que deberá alcanzar? Como conseguirá crear una visión con sentido y un propósito, un fin que le sea único y que le proporcione una ventaja competitiva, algo que le permita no ser engullida por n mundo superpoblado donde reina la confusión?

La respuesta es “liderazgo”, un tipo de liderazgo en que los lideres estarán mirando hacia adelante, examinando el entorno, observando el desarrollo de la competencia, detectando las tendencias emergentes y las nuevas oportunidades, evitando crisis, explorando, aventurándose, descubriendo nuevos caminos.

Warner Bennis dijo “Los lideres descentralizaran el poder y democratizaran la estrategia involucrando una gran mezcla de personas diferentes de dentro y de fuera de la organización en el proceso de inventar el futuro”.

Sobre todo, deben tener una visión, una pasión y una gran aspiración que llevaran a la organización al frente de todos