Resumen Caso A MDCM

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Conclusión

Cuando una empresa empieza a crecer de manera tan apresurada, debe tener un departamento TI que soporte este crecimiento de tal forma de prevenir construcciones de arquitecturas inmanejables y perdidas de recursos.

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PPT 5

Cinco desafíos del Departamento TI

- Estrategia de negocios cambian muy rápido y TI debe poder adaptarse a esta para poder apoyarla (TI actualizada)

- La TI ha llegado a ser una fuente de ventaja competitiva (CIO debe evolucionar a Chief Innovation Officer)

- TI tiene más desafíos que otros departamentos porque tiene interfaces con cada uno de las distintas funciones del negocio

- El ambiente interno y externo deben ser gestionados por TI para prevenir construcciones de arquitecturas inmanejables y perdidas de recursos

- TI debe pasar de ser proveedores de soluciones TIC a ser un coordinador entre los clientes y la multitud de servicios organizacionales

Estrategia TI: Guía explicita e implícita de planes con respecto al suministro y demanda de información dentro de una organización considerando la visión, los objetivos de ésta y la consistencia con el ambiente externo e interno.

Posición del Departamento TI

La estrategia definida y entendida

Visionario

Master

Iniciador

Desafiante

Habilidad para ejecutar

Cuatro Principios aplicables a la estrategia TI

- La estrategia de TI debe funcionar a lo largo de todo el ciclo de vida, gestionando tanto el negocio como los elementos de TI, y facilitar el alineamiento de estas dos perspectivas hacia un conjunto común de objetivos

- Los esfuerzos definidos en la estrategia de TI deben enfocarse tanto a la aplicación de la arquitectura como a los resultados principales

- Una estrategia de TI también debe ser procesable, esto es, debe ser fácil de usar, no muy cara, proporcionar patrones pre construidos y en la práctica estar lista para ser usada.

- El diseño y la construcción de un plan estratégico de TI debe ser una combinación entre rapidez y agilidad. La rapidez para responder efectivamente a los cambios del entorno y la agilidad para hacer posible los ajustes y aumentar las posibilidades de éxito de plan.