Estrategia resumen caso Oracle

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- Integración vertical hacia atrás: industria que produce insumos para los productos que elabora (Compañía de acero que obtiene de compañías que poseen minas el suministro de hierro para sus operaciones)

- Integración vertical hacia adelante: Sector que utiliza, distribuye o vende sus productos

-IBM es una compañía de un elevado nivel de integración vertical, se integró hacia atrás en la industria de los microcircuitos y unidades de disco para producir los componentes que incluye en sus computadores y hacia adelante cuando ingresó a los sectores de programación y servicios de consultoría.

Etapas de la cadena de valor agregado desde la materia prima hasta el cliente:

Si una compañía opera en la etapa final del ensamblaje, la integración hacia atrás significa moverse hacia la fabricación de partes y la producción de materia prima y hacia adelante significa moverse a la distribución.

En cada etapa se añade valor al producto, transformándolo de manera que valga más para la empresa ubicada en la siguiente etapa de la cadena y también para el cliente.

Dentro de cada industria cada compañía tiene una cadena de valor compuesta por las actividades de creación de valor: I&D, producción, marketing, servicio post venta, etc.

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- Integración total:

Cuando produce todos los componentes necesarios para sus procesos o vende todos sus productos terminados mediante operaciones propias.

- Integración parcial:

La compañía compra a proveedores independientes o vende sus productos terminados por medios de distribuidoras independientes.

Incremento de la rentabilidad por medio de la integración vertical

- La integración vertical incrementa la diferenciación del producto y reduce los costos o la competencia en la industria cuando:

- Facilita la inversión en activos especializados que mejoran la eficiencia:

- Un activo especializado está diseñado para desempeñar una tarea específica y su valor se reduce de manera significativa en su siguiente mejor utilización. Estos permiten disminuir la estructura de costos o diferenciar mejor sus productos.

- Protege la calidad del producto:

- Posibilidad de controlar la confiabilidad y el desempeño de componentes o procesos. Tener el control de suministro.

- Da por resultado una programación mejorada:

- Hace posible que con frecuencia una compañía responda mejor a las oscilaciones repentinas de la demanda.

Problemas de la integración vertical:

- Puede ocurrir lo opuesto a lo antes expuesto cuando la integración vertical provoca:

- Incremento en la estructura de costos:

- Cuando se continúa comprando insumos a los proveedores aun cuando hay empresas independientes de costo bajo que pueden proporcionarlos. (La integración vertical puede ser una desventaja cuando los proveedores internos tienen una estructura de costos más elevada que la de los proveedores independientes)

- Cuando existe ineficacia administrativa y se debe incurrir en gastos para resolver las dificultades de transacción. (ocurre cuando los proveedores internos pierden el estímulo para incrementar su eficiencia)

- Desventajas que se originan cuando la tecnología está en proceso de cambio rápido:

- La integración vertical puede provocar una seria desventaja cuando impide que una compañía adopte una nueva tecnología o cambie a sus proveedores o sistemas de distribución.

- Desventajas que se originan cuando la demanda es impredecible:

- Cuando la demanda es impredecible, la integración parcial podría ser menos arriesgada que la total, ya que los proveedores internos podrían operar a toda su capacidad mientras que la administración podría incrementar o reducir sus pedidos a los proveedores independientes.