Resumen Caso Motorola

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dando resultados con lo que tiene se le debe mantener, mejorar o estimular para que siga dando buenos resultados, ya que la desmotivación no es algo que en este ayude, al contrario disminuye la productividad y el empleado en lugar de tener iniciativa y segur adelante se siente con la incertidumbre de qué es lo que pasará con su puesto o compañía, y puede llegar el caso que comience a buscar alternativas de trabajo externas.

No tener miedo a la innovación, escuchar realmente lo que el cliente pedía, reestructurando las funciones de los empleados, el reacomodo organizacional, eliminando puestos innecesarios, un plan de negocios funcional, especificando los objetivos de la empresa hubiera sido la mejor manera de solucionar el problema que tenía la empresa y no hacer ese cambio tan drástico que hizo.

Dentro del esquema presentado para la eliminación de puestos se pudo haber llegado a otra alternativa, posiblemente no eran necesarios los recortes, simplemente al reestructurar se pudieron crear posiciones o puestos diferentes en el lugar de otros teniendo diferentes responsabilidades, explicando a los empleados el porqué de esta restructuración y así disminuir el miedo y la incertidumbre.

El haber reestructurado las funciones de los empleados, discutir y rediseñar las descripciones de puestos y el reacomodo organizacional eliminando puestos innecesarios pero dejando un organigrama funcional,específico y bien estructurado para los objetivos de la empresa.

Motorola es reconocida por los valores ofrecidos a sus empleados como compañía (el respeto, la dignidad, la seguridad laboral, el trato) pero pudieron verse afectados con el cambio organizacional planteado.

RECOMENDACIONES

Si los valores son fuertes y están fundamentados propiamente y los empleados los consideran de esta manera, el cambio estructural no debería de afectar y el desarrollo de las labores debería de continuar, siendo esto una base para, el cambio organizacional que en este caso debería de verse como una ventaja y una oportunidad de crecimiento como organización y no una amenaza de perdida.

La comunicación con los empleados es básica para que estos se sientan involucrados, y tomados en cuenta en la comunicación e información de que es lo que pasa dentro de la compañía.

Un cambio estructural es un beneficio para cualquier organización, sabiéndolo estructurar y manejar acompañado de valores bien fundamentados hacia los empleados, podría llegar a ser un éxito.