Selva administrativa Teoría administrativa

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planes derivas

Cuantificar planes mediante presupuestos

PLANES:

PERMANENTES

De un solo uso:

Programas: son aquellos en que las operaciones no solamente fijan los objetivos y la secuencia de operaciones sino principal mente el tiempo requerido para realizar cada una de las partes, así como es esencia de las políticas el oriente genéricamente la acción y de los procedimientos el fijar la secuencia de las acciones los programas se caracterizan por la fijación del tiempo requerido para cada una de sus partes

Proyectos: es el plan prospecto de una unidad acción capaz de materializar algún aspecto del desarrollo económico o social.

Clasificación de proyectos:

Agropecuario

Infraestructura económica: incluye proyectos de uso directos o indirectamente productivas de infra estructura (construcción)

Industrial: comprende toda la actividad mano facturar y el procesamiento de las materias primas

Servicios: prestación de servicios de carácter personal material o técnico ya sea mediante el ejercicio profesional o a través de instituciones

Contenidos: estudio de mercado, estudio técnico, estudio financiero.

Presupuestos: son modalidades especiales de los programas, cuya características esenciales consisten en la determinación cuantitativa de los elementos programas y los hay financieros y no financieros

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Analiza y desarrolla medios para el cumplimiento de la misión, proceso sumamente complejo que demanda un método sistemático para la identificación y análisis de los factores externos a la organización y si adecuas a las capacidades de la empresa

Estrategia son conjunto de acciones determinadas para alcanzar un objetivo específico

Clase de estrategias

Crecimiento, finanzas, organizacional, personal, relaciones públicas, productos y mercadeo.

Importancia: aceleración del cambio tecnológico creciente complejidad de la actividad gerencial creciente complejidad del ambiente externo intervalo mayor entre decisiones actuales y resultados futuros.

Características: actividad que interviene la dirección superior, trata de cuestiones básicas, ofrece un marco para la planeación detallada, se trata de una planeación de largo alcance, analiza el medio ambiente interno y externo de la empresa

HERRAMIENTA DEL ANÁLISIS FODA

Es un dispositivo para determinar los factores que puede favorecer y obstaculizar el logro de los objetivos

Fortalezas: son características propias de la empresa que le favorecen a los logros de los objetivos organizacionales

Oportunidades: son aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que podría favorecer el logro de los objetivos organizacionales

Debilidades: son aquellas características propias de la empresas, que constituyen obstáculos internos al logro de los objetivos organizacionales

Amenazas: son aquellas situaciones que se presentan en el medio ambiente de las empresas y que podrían afectar negativamente, las posibilidades de logros de los objetivos organizacionales

Opedepo

Oportunidad peligro debilidad potencialidad

ADMINISTRACIÓN SITUACIONAL DE CONTINGENCIA

Es el diagnóstico de la situación en forma anticipada y la anticipación a ella por la naturaleza dinámica y turbulenta

Organizar:

establecimiento de una estructura intencional de roles para que las personas se desempeñan en una organización

Organizar es definir y mantener una estructura por funciones, es el agrupamiento de las actividades necesarias para lograr objetivos, asignación de un administrador con autoridad para supervisar el establecimiento de las medidas necesarias para entablar una coordinación horizontal y vertical en la estructura de la empresa.

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Derecho propio de un puesto discrecional en la toma de decisiones que afectan a otras personas, se trata de un tipo de poder pero el poder en un marco de una organización

PODER:

influencia que tiene una persona sin tener autoridad

Legítimo: derivado del puesto oficial de una persona en una organización es decir aquel que le es conferido en una organización formal.

Coercitivo: derivado de la habilidad de una persona para infundir temor a un individuo, esto se refiere al castigo o que pueden sufrir los subordinados a no obedecer.

De recompensa: concede recompensas para obedecer al superior y es así como influye en el subordinado.

De experto: deriva de la creencia del subordinado de que el superior posee habilidades, conocimientos y experiencias en ciertas áreas, que lo motivan a satisfacer las instrucciones en ciertas áreas

De referencia: bajo la identificación que tienen el subordinado con su líder el cual marcará el ejemplo a seguir

LÍMITES DE LA AUTORIDAD

La autoridad debe estar definida de acuerdo con los planes aceptados de una empresa. No debe ignorarse un objetivo o modificarse una política solo porque el gerente lo dice.

Existen muchas limitaciones sociales sobre la autoridad de un gerente creencias códigos creados y hábitos sociales fundamentales de grupo.

También hay límites que el Estado impongan con el fin de eliminar la discriminación y lograr una oportunidad igual para todos los ciudadanos.

A TODO GRADO DE AUTORIDAD CORRESPONDE EL MISMO GRADO DE RESPONSABILIDAD

Delegación: