TALLER DE GERENCIA ESTRATEGIA

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- Confianzas y Credibilidad

Desarrollar competencias orientadas a fortalecer el carácter y el conocimiento en los comportamientos y relaciones con proveedores y clientes. Creo que este reto será para los gerentes de las organizaciones una verdadera oportunidad de crecer de modo personal en la medida en que van integrando y asimilando los contenidos de lo que significa desarrolar confianza en equipo de trabajo. El puente de la confianza esta undio al de la credibilidad, casi podemos decir que una condiciona al otro, en este sentido es preciso incrementar los niveles de credibilidad en las personas, los equipo y la organización. Las consecuencias de evidenciar esta competencia en el comportamiento organizacional será, sin duda la capacidad de responder de modo afirmativo a las tres preguntas que hace Kaplan y Norton en su libro BSC. Donde vale la pena trabajar?, Es esta una empresa donde vale la pena comprar? Aquí, vale la pena invertir?. Desarrollar confianza y credibilidad es posicionar los prinsipios que sustentan la gestion gerencial, es tener la oportunidad de ser juzgado a partir de las acciones y de es modo consolidad cada dia la experiencia gerencial como es un aprendizaje que se traduce en acciones capaces de contribuir de modo significativo en el cumplimiento de las metas y tareas de los equipos de trabajo.

5. Explique Implantación de la Estrategia.

Rta/: Es es proceso de asegurar que la estrategia este incluida en todo lo que hace la organización, buscando la concordancia entre objetivos estratégicos y las actividades diarias de la organización.

6. Analice y explique el esquema numero uno de la planeación estrategica.

Rta/ Dentro de la planeación estrategica encontramos preguntas donde se obtiene los componentes principales de una organización. las cuales son:

- Quienes somos? Que hacemos y para quienes lo hacemos? Donde estamos?

Se obtiene el Marco Normativo Institucional donde se encuenta el analisis de las leyes y normativas.

Encontramos la misión que es la descripción concisa y clara de la razón de ser de la Entidad, el proposito fundamental.

Encontramos la visión que son los valores de la organización, como espera ser reconocida, el futuro deseado de la organización.

- Donde queremos ir, que resultados queremos lograr?

Se obtiene los objetivos especificos que son loslogrosque espera la Entidad para cumplir con su misión. Los objetivos deben ser claros, realistas, desafiantes y cingruentes sobre si.

- Como llegamos? Se obtiene las Estrategias que es un plan de acción para implementar los objetivos estrategicos, y determinar el presupuesto.

- Como mediremos el desempeño logrado? Se obtiene Indicadores de Desempeño que sirven para medir los logros, evaluar y tomar acciones correctivas.

Otro componente muy importante a tener en cuenta dentro de la implantación estrategica es la adecuación de las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, para asi obtener un control organizacional.

7. En la formulación de planes de la Filosofia de la gestión corresponde a cuantos años.

Rta/

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En la formulación de planes de la Filosofia de la gestón se estima que es de largo plazo hasta 5 años.

8. En la planeación estrategica existen cuatro fases, enuncielas.

Rta/ Las cuatro fases de la planeación estrategica es:

- Formulación de objetivos organizacionales

- Analicis de la fortaleza y Limitaciones de la Organización

- Analisis

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