TRABAJO PRÁCTICO: ADMINISTRACION DE EMPRESA

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Descentralización: Las compañías con varias ubicaciones o tiendas, comúnmente han descentralizado sus departamentos de Recursos Humanos. Con el sistema descentralizado, cada ubicación controla sus propias situaciones individuales con el personal, como la nómina. La meta principal de la descentralización de los departamentos de Recursos Humanos es la de dar autonomía a las diferentes ubicaciones, permitiéndoles la adaptación al ambiente específico de negocio de cada sitio de manera individual. Sin embargo, el resultado reciente de este tipo de administración de recursos es una desorganización continua, fallas en continuar unificando los estándares o la ineficiente aplicación de esos estándares.

6- El departamento de RR.HH. puede establecerse con distintos niveles jerárquicos: *Facultades de decisión: cuenta con el Gerente general, departamento de producción, departamento de comercialización, departamento de administración, departamento de recursos humanos.

*En el nivel de ejecución: cuenta con el Gerente general, departamento de producción, departamento de comercialización, departamento de administración – departamento de recursos humanos.

*Con nivel de asesoramiento: cuenta con el Gerente general – Recursos humanos, departamento de producción, departamento de comercialización, departamento de administración.

7- Solicitud a recursos humanos a cubrir el puesto, entrevista, selección, inducción, reclutamiento, análisis del puesto, aptos físicos y médicos.

8- Inducción: es proporcionar al empleado de nuevo ingreso información relativa a las instalaciones de la empresa, puesto de trabajo y grupos sociales existentes a fin de lograr una identificación con la organización.

9- Las tareas posteriores a la incorporación son: a) cumplir con el periodo de prueba. Este se reemplaza por un contrato temporal. Mientras se lleva a cabo, la empresa tiene la oportunidad de verificar si la elección ha sido acertada. b) Hacer la contratación definitiva, lo que permite al empleado gozar de todos los beneficios de la legislación laboral.

10- El proceso de seguimiento consiste en instruir y asistir al trabajador para que alcance los estándares fijados para su puesto. El seguimiento permite detectar cuando el empleado no se desempeña bien para tratar de corregirlo. Además permite identificar necesidades de capacitación.

11- La relación que hay entre estos dos temas se habla mucho sobre la organización y motivación a la empresa. Se habla mucho del enfoque hacia la empresa.