Tarea 6 GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

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- ¿Qué proporción de la tranquila transición cree que se deba que ambas compañías ocultaron sus diferencias reales en un esfuerzo por hacer que la fusión tuviera éxito?

La proporción de la tranquila transición es un 50% en ambas culturas ya ambas usaron diferentes estrategias para que la fusión fuera exitosa. BOA tuvo la sabiduría de saber cuáles prácticas del MBNA podría descartar y cuáles podría conservar, tuvo respeto para la cultura de MBNA y no impuso su cultura. Ambas compañías se respetaron y llegaron a aceptar las diferentes estrategias para que la fusión fuera exitosa. Aceptar los cambios y recalcar lo positivo y no lo negativo, mantiene un ambiente saludable y de motivación. El respeto también motiva al empleado. Un empleado motivado va a hacer que su organización siempre luzca bien y cumpla con los objetivos y metas trazadas.

CASO 1: El FIN DE LAS EVALUACIONES DE DESEMPEÑO

1. ¿Alguna vez se ha sometido a una evaluación del desempeño? ¿Las reacciones a los sistemas de evaluación aquí descritos coinciden con su experiencia? ¿Por qué?

No, debido a que nunca he tenido un trabajo formal nunca se me ha sometido a una evaluación de desempeño, pero si me ha tocado evaluar el desempeño de otras personas por medio de formularios en internet.

2. ¿Cuáles son algunas de las ventajas potenciales de brindar a los trabajadores una retroalimentación sobre su desarrollo de manera más regular que las reuniones anuales?

Las ventajas potenciales de ofrecer una retroalimentación de manera regular a los trabajadores es que ellos puedan entender y asimilar los valores fundamentales de la empresa. Esto hará que, si el empleado no entendió, puede tener otra clase para incrementar sus capacidades.

3. ¿Existen desventajas potenciales de eliminar los siste mas convencionales para evaluar el desempeño? ¿Qué sistemas se necesitaría implementar para remplazar las evaluaciones formales?

Creo que no existiría desventajas potenciales. Puesto que la mayoría de las grandes empresas ya están dejando los sistemas convencionales anuales para evaluar el desempeño. Y, algunas empresas como Apple han realizado softwares que evalúan el desempeño en tiempo real, esto para que se realice una revisión continua de los desempeños de los empleados. He visto que un sistema de puntajes y ranking podría remplazar el sistema convencional.

4. ¿Se sentiría cómodo al dar retroalimentación a otras personas sobre su desempeño? ¿Cuáles son algunas de las posibles razones por las que los gerentes prefieren no criticar el desempeño de los trabajadores?

Me sentiría incomodo dar una retroalimentación (feedback) si esta fuese una evaluación anual. Pensaría que ellos se sentirían amenazados ante una respuesta que es muy importante.