GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Describa la cultura en Nickelodeon Latín América, sean específicos

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- ¿Qué características busco en el equipo que formó?

Tara busco un equipo con diferentes habilidades y que le apasionara lo que hicieran, es un equipo muy diverso, pero tara supo sacar provecho de esa diversidad, siempre mantuvo al equipo unido trabajando con un objetivo común, hasta lograrlo, gente con actitud positivas.

- ¿Cómo fue la composición de dicho grupo?

Involucro a los distintos departamentos y permitió a cada uno contribuir con ideas para hecer que el lanzamiento de su proyecto fuera exitoso, incuso el muchacho que se encargaba de los archivo de video participaba y daba sus opiniones.

Tara trabajo con recursos humanos de mtv para lograr encontrar gente específica para las posiciones de programación, mkt y finanzas, gracias a la red de contactos y buenas relaciones que tara había formado cuandodesarrollo el Proyecto en alemania (nickelodeon para Alemania) logro encontrar las adecuadas personas para cada puesto de trabajo.

- ¿Qué tipo de estructura organizacional uso?

Lineo funcional En ésta se combinan los dos tipos de organización estudiados, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, de ahí el nombre de organización lineo-funcional, ya que se conserva:

- De la organización lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial. (Cadena de mando).

- De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.

Para controlar los costos, el plan de tara estipulaba que nickelodeon compartiera infraestructura y personal (ventas de publicidad, ventas a abonados, recursos de investigación, legales, financieros y humanos) con MTV latín américa, con sede en Miami. Este es un “acuerdo de asociación” tara compartía personal con MTV, Sara tenia ciertas dudas que el equipo de MTV fueran responsables de la comercialización de NIckelodeon, debido a que estaban acostumbrados con una marca totalmente diferente. Un ejecutivo dijo “la gente de nickleodon tienen sangre naranja. MTV es una generación X más sofisticada, que se oponían a lo que era un canal peculiar, focalizado en chicos. Es una marca muy distinta una venta distinta. Era un modelo de “inicio de empresa” inmediatamente efectuaron un taller “los “como” de nickelodeon) para que el personal compartido con MTV, a fin de familiarizarlos con la marca y que fuesen más proactivos.

- ¿Cuál fue la efectividad del equipo de trabajo?

Se basó en crear su propia identidad, conociendo su Mercado.

Logro diferenciarse de la competencia, a través del estudio del Mercado se dieron cuenta que los canales dirigidos a ese target que eran niños de 2-11 años, trasmitían programas tradicionales poco atractivos para los tele espectadores

Concentraron dinero y esfuerzos en un proyecto importante para “causar sensación” se organizó una enorme fiesta para experimentar la marca en jornadas, el mayor show comercial de cable de américa latina, atrayendo a unos 15.000 espectadores, Sara y Friedman pensaron que jornadas sería un buen foro en el cual generar conocimiento de la marca y demostrar lo bien que “nicklodeon conoce a los chicos” . la oficina de new york se preocupa que Sara y Fredman invirtieran un alto porcentaje de dinero del proyecto. Swan explicaba “para mí, no gastar dinero es una forma de asegurar que uno nunca tenga éxito a largo plazo”. La fiesta fue un enorme éxito.

- Describan el estilo de liderazgo de Tara.

Se desarrolla como un líder carismático, teniendo muy clara la visión del proyecto, corriendo riesgos personales, complementando la experiencia de los líderes de área, generando grandes expectativas en cada uno de sus equipos y buscando el equilibrio entre trabajo y familia.

También está marcado por un liderazgo transformacional guiando y motivando su equipo para lograr las metas, inspirando a cada miembro a desarrollar ideas innovadoras que transforman la organización.

¿Qué impacto tiene este en la cultura de la organización?

Tiene un impacto positivo, los miembros de la organización se siente seguros de sí mismos, pueden desempeñarse sin dificultad y desempeñarse lo que mejor saben hacer, hay un alto grado de cohesión y compromiso, los equipos se vuelven más productivos, desarrollan habilidades de liderazgo que trasciende los límites.

- ¿Cuáles eran las características de la cultura del grupo?

- Opiniones abiertas.

- Toma de decisiones en consenso.

- Involucramiento de todas las aéreas de la organización.

- Trabajo en equipo.

- Liderazgo compartido.

- Confianza.

- ¿Cuáles eran las iniciativas que uso para moldear la cultura organizacional?

- Formadora y motivadora.

- Impregnar el sentido de pertenencia.

- Enfocar al equipo al logro de objetivo.

- Cuestionar cada tarea para encontrar la mejor forma de hacerla.

- Depositar confianza en cada miembro del equipo.

- Hacer creer que cada miembro era un especialista en su área de trabajo.

- Respaldo a sus equipos en cada decisión tomada.

- Dejar que cada equipo realizara su mejor trabajo.

- Describa las acciones de Tara en relación a las siguientes áreas:

- Aceptar las diferencias individuales y como estas pudieran afectar a las metas e identidad colectiva de la organización.

Percibió que la diversidad era necesaria para poder obtener las soluciones creativas y desarrollar las estrategias más innovadoras que les permitiera alcanzar el éxito paso a paso. Tomo acciones contundentes a las diferencias que pudieron haber dividir la organización sumergiéndola en crisis interna, cuando dos vicepresidentes de ventas no se acoplan a trabajar bajo el mismo objetivo, como también dejar en manos del equipo de ventas de MTV, la captación de clientes para