Tema de La esencia del recurso humano en la productividad de una organización

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Capacidad: Conjunto de condiciones intelectuales para el cumplimiento de una función o el desempeño de un cargo.

Innovar: el concepto se utiliza de manera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementación económica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos, que realmente encuentran una aplicación exitosa, imponiéndose en el mercado a través de la difusión.

Eficaz: Podemos definirla como el nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos; ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos eficaces, alcanzamos la meta.

Eficiente: Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos; ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en sólo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades.

Aptitud: es cualquier característica psicológica que permite pronosticar diferencias inter-individuales en situaciones futuras de aprendizaje. Carácter o conjunto de condiciones que hacen a una persona especialmente idónea para una función determinada. Mientras que en el lenguaje común la aptitud solo se refiere a la capacidad de una persona para realizar adecuadamente una acción o tarea, en psicología engloba tanto capacidades cognitivas y procesos como características emocionales y de personalidad. Hay que destacar también que la aptitud está estrechamente relacionada con la inteligencia y con las habilidades tanto innatas como adquiridas fruto de un proceso de aprendizaje.

Optimizar: Es buscar la mejor manera de realizar una actividad. A nivel general, la optimización puede realizarse en diversos ámbitos, pero siempre con el mismo objetivo: mejorar el funcionamiento de algo o el desarrollo de un proyecto a través de una gestión perfeccionada de los recursos. La optimización puede realizarse en distintos niveles, aunque lo recomendable es concretarla hacia el final de un proceso.

Maximizar: La acción de maximizar puede desarrollarse de distintas maneras en el ámbito de la economía y la producción. Algunas de las opciones para maximizar una determinada explotación son la introducción de tecnología, el recorte de costos y cualquier decisión que tienda a potenciar la productividad. En este sentido, maximizar el rendimiento de una empresa puede ser lo mismo que optimizar el uso de sus recursos, o sea, buscar la mejor manera de aprovecharlos.

Concienzudo: Se aplica a la persona que hace las cosas con gran cuidado, detalle y atención, empleando tiempo y paciencia para que salgan bien. Excesivamente puntual, escrupuloso, concienzudo.

Autonomía: es la característica del empleo que ofrece a los empleados cierto criterio y control sobre las decisiones relacionadas con él, lo cual crea un sentido de responsabilidad en los trabajadores.

Calidad de vida laboral: ventajas o desventajas del ambiente laboral para las personas.

Variedad de las tareas: permite al empleado desempeñar distintas operaciones que con frecuencia requieren distintas habilidades. Ofrece al empleado un mejor sentido de competencia porque pueden desempeñar distintas clases de trabajo de distintas maneras.

La esencia del recurso humano en la productividad de una organización

El recurso humano hace parte de toda la organización, pues lo encontramos presente en todos los puestos jerárquicos que la componen y son los encargados de llevar a cabo todas las labores a nivel gerencial, administrativo, financiero, operativo, etc.

Antes de enfocarse en mejorar la productividad, la consecución de objetivos, calidad de los procesos, productos, bienes y servicios, se necesita de la capacidad y preparación del ente administrativo (compuesto por gerentes, administradores y dirigentes en general). Éste ente administrativo tiene como función principal conocer, analizar y evaluar las capacidades, actitudes y aptitudes de los trabajadores que tiene bajo su disposición para lograr utilizar todo esto de la mejor manera y lograr sacar el mayor provecho, así mismo poder ubicar y enfocar toda la energía y capacidad del trabajador logrando un mayor beneficio y un mejor desarrollo dentro de la organización de manera que se genere paralelamente un ambiente óptimo y agradable.

Cabe recordar que todas y cada una de las observaciones que van emergiendo en el transcurso de éste ensayo son de gran importancia y a su vez de manera inevitable influirá en la mejora continua de todos los factores que conforman una organización.

De las primeras cosas que se debe tener en cuenta para incrementar y potencializar el lucro de una organización es necesario hacer un análisis concienzudo de todos los procesos y procedimientos que se están llevando a cabo, para luego determinar cuáles son los puntos débiles o en donde se podría llegar a mejorar la productividad y la calidad del trabajo haciendo las correcciones pertinentes. Es necesario idear una estrategia que abarque todos los procesos y procedimientos, a su vez que también incluya las falencias a mejorar. Ésta estrategia consiste en observar y evaluar los puntos de producción en donde se podría llegar a ahorrar un poco de tiempo ocasionando que se genere la misma labor en menos tiempo o se elabore mayor cantidad de trabajo en el misma cantidad de tiempo, o que se corrijan conjuntamente entre líderes y operarios las técnicas empleadas para la realización de una actividad lo cual conlleva a una mejor calidad en el producto o resultado que se espera.

Existen algunos factores que se deben tener en cuenta y que son de gran ayuda para el mejoramiento de la productividad: a) evitar que se pierda tiempo en el desplazamiento del operario al realizar su labor, b) hacer un estudio para saber la cantidad adecuada que se debe producir para no rayar en la sobreproducción o el déficit de ella, c) realizar la mínima cantidad de procesos en una labor, d) asignarle tareas a los empleados acorde a su capacidad, ni más ni menos de lo que son capaces de hacer, e) tener en cuenta que no se debe recargar de trabajo a los empleados porque